【课程背景】
客户经济时代，对所有产品型企业的挑战是组织的供应管理必须围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到成品再到满足最终顾客需求的所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
【课程收获】
■ 学习如何打造端到端的柔性供应链系统
■ 学习供应链系统化管理技术和工具
【培训对象】
主管供应链的公司总经理或副总及高级管理者
【课程大纲】
一、 企业面临的供应链挑战
■ 什么是供应链管理？
■ 供应链管理的核心是平衡、供应链各环节KPI的设置
■ 企业的供应链类型分析
■ 供应链的”零库存“管理和寄售库存
■ 企业面临的供应链管理挑战
■ 企业供应链发展趋势
■ 练习：分组讨论 企业各自面临的供应链典型问题，做好记录并在课程临近结束时由指定的小组根据当天学到的知识给予解答。
二、销售预测在供应链管理中的应用
■ 什么是销售预测？
■ 企业为什么要做销售预测？
■ 企业销售预测的几种方法、滚动预测
■ 规范销售预测部门的绩效
三、计划是企业供应链的核心
■ 什么是销售与运营计划？
■ 企业销售与运营计划包含的内容
■ 企业如何做计划？
■ 企业库存管理与产能平衡
■ 企业的销售与运营计划常见问题解析
■ 案例研讨：打造 企业的柔性
四、 企业的供应商管理
■ 企业供应商管理包含的内容
■ 企业如何选择供应商
■ 企业对供应商平衡计分卡的绩效考核
■ 采购成本管理
■ 企业的采购战略定位
■企业如何打造战略供应商合作伙伴关系
■ 企业如何做好跟单、催单和供应商质量管理
■ 采购组织管理
赵老师
前马士基集团采购部（亚洲）副总经理
曾任世界500强马士基集团采购部（亚洲）副总经理达10年之久，曾任麦肯锡国际咨询公司中国采购中心负责人，多年从事战略采购和大型采购项目管理，熟悉企业的生产流程及物流、采购供应链管理，极其富有个人魅力。
毕业于同济大学、德国柏林商学院、美国Lehigh大学。
现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）担任高级专家。
擅长主题：
《供应链管理》 《项目管理》 《如何进行绩效考评》 《企业采购实战 - 采购常见问题及其处理》 《如何进行商务谈判》《采购成本管理》《供应商选择与开发》《供应链中的物流管理》《采购战略》《如何管理合同与供应商关系》，《采购风险管理》， 《采购组织机构》等。
