培训受众:
招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人
课程收益:
学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧
学习校园招聘的基本流程和组织管理
学习校园宣讲的方法和技巧
学习快速高效筛选简历的技巧
学习如何进行批量筛选考察
学习如何进行有效的面试提问
学习招聘评估与决策的技巧
课程大纲:
一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键
1.企业招人难的主要原因分析
2.如何提升企业的招聘影响力
面向90后的招聘广告撰写技巧
招聘渠道的选择与投放时间
企业USP的提取与校招专题片的制作
3.招聘组织与招聘模式的创新
IBM设立战略招聘营销经理
直线经理充分参与人才招聘
4.加强雇主品牌建设
卓越雇主品牌的几个典型特征
雇主品牌建设的规划与重点
二、校园招聘的特点与流程
1.校园招聘的两个环节：招募与甄选。
——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析
2.企业招聘面试的结构化；
3.最有效的行为逻辑面试（BBSI）；
——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试
4.校园招聘的一般流程；
5.确定本公司校园招聘流程的关键因素；
——案例分析：两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析
三、校园宣讲会的主要技巧
1.校园宣讲的主要内容；
2.对校园宣讲人的工作要求；
3.抓住关切点提升企业吸引力；
——案例分析：几家企业宣讲内容的比较分析
4.现场答疑的六种应答方式；
5.回答薪酬问题的技巧；
6.宣讲会与后续工作的有机衔接；
四、明确校园招聘的选人标准
1.招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V；
2.如何确定本公司用人的要求；
——演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准
3.应届毕业生的通用考察五要素；
4.如何考察毕业生的工作适应能力；
5.如何考察毕业生的学习能力；
6.如何考察毕业生的沟通能力；
7.如何考察毕业生的团队协作能力；
8.如何考察毕业生的责任心；
五、如何有效识别和筛选简历
1.高效、准确地筛选大量简历的四原则；
2.简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知；
3.人工解读简历的三个关键要素；
——演练：审阅一个技术岗位的简历
六、批量筛选的笔试与活动考察
1.确定公司笔试的目标与类型；
2.运用人才测评工具进行性向测评；
——案例分析：如何运用PDP进行测评筛选
——专题：如何测定应聘者的情商
3.无领导小组讨论的设计与操作技巧；
——案例剖析：壳牌公司对毕业生的小组讨论考察
4.案例分析的设计与操作技巧；
5.管理游戏/小组竞争的设计与操作技巧；
6.情境模拟的设计与操作技巧；
——案例剖析：汇丰银行的情境面试
七、面试经典六问的实施技巧
1.初试的提问问题类型选择；
2.复试的提问问题类型选择；
3.经典六问之一：引导式问题（渐入佳境）；
4.经典六问之二：行为式问题（穷追猛打）；
——案例分析：这个面试官的问题有效吗？
5.经典六问之三：智力式问题（暗藏玄机）；
6.经典六问之四：动机式问题（意欲何为）；
——案例分享：杨振宁面试少年天才
7.经典六问之五：虚拟情境式的问题（身临其境）；
——案例分享：Intel对应届毕业生的提问
8.经典六问之六：压迫式的问题（兵不厌诈）；
——案例剖析：宝洁公司的经典八问
——角色扮演：现场招聘一个职员。
八、面试过程控制及评估决策
1.面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
2.面试官有效倾听的技巧；
3.如何识破应聘者的谎言；
4.如何回答应聘者的疑问；
——案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
5.招聘面试评估的要点与量化决策；
6.招聘考察方法的信度与效度检验；
7.如何提高考官的“命中率”；
彭老师
资历背景
北京大学MBA
美国PDP人才测评专业分析师
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
先后二十四年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近300家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大
授课风格
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
授课经验
招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司……
