课程收益:
该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：
1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；
2.强化管理者在人才招聘、员工培训、绩效管理和薪酬激励等方面的职能；提升管理者人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
3.实现人力资源管理者与非人力资源管理者的紧密协作与配合；提高各部门的绩效；实现管理者和员工的共同成长，和谐共处。
培训颁发证书:
培训结业证书
课程大纲:
一、什么是人力资源管理
二、人力资源规划
案例分享
（一）人力资源规划概述
（二）人力资源供需预测
（三）人力资源供需平衡
三、工作分析
案例分享
（一）什么是工作分析
（二）读懂工作说明书
四、企业招聘管理
（一）外部招聘与配置的基本流程
（二）内部招聘的方法
五、企业培训管理
案例分享
（一）什么是培训
（二）如何做好新员工上岗培训
（三）在职员工培训体系构建
（四）培训评估模型
六、员工绩效管理六步走
案例分享
（一）树立绩效管理理念及建立制度
（二）绩效计划
（三）绩效实施
（四）绩效考核
（五）绩效总结
● 企业绩效管理体系的诊断分析
● 绩效反馈
● 绩效管理申诉处理
（六）结果应用
七、薪酬管理与激励
（一）薪酬概述
（二）非薪酬激励方式
待老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
