课程背景
这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。
课程大纲
第一节：EHS管理理论发展
Deming系统安全论责
职业安全健康费用模型
海因里希事故三角
事故金字塔
第二节：EHS法规体系
中国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
重点法规介绍
管理者职责
EHS经理人职责及角色定位
第三节：安全文化
安全目标和指标
安全责任制
人人管安全
安全委员会
管理评审
第四节：EHS管理体系介绍
EHS管理体系模式及建立逻辑
EHS管理体系和ISO体系对照
EHS管理体系要素及关键条款
EHS体系建立及审核应对
第五节：危险源识别、风险评估、控制
危险源分类及辨识
风险评估
风险控制
高风险？
第六节：环境因素识别、评估、控制
环境因素分类及辨识
环境因素评估
环境因素控制
重大环境因素
第七节：工业卫生与职业健康管理
职业危害因素
建设项目职业危害控制
企业职业健康管理实务
第八节：高风险作业及工作许可制度
动火作业
局限空间
高处作业
动土/挖掘作业
临时用电
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
……
第九节：高效安全检查/培训
安全检查流程
检查表的设计
现场检查技巧
检查后的跟踪
培训需求/岗位所需
培训材料/培训师
部门与岗位培训
第十节：行为观察/安全沟通
行为观察流程和原则
行为观察项目和演练
安全沟通的演练
廖老师
国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。
20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如建立EHS管理体系，推动LOTO\JHA\BBS等系统，筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施，实施节能减排项目等。
擅长领域：
EHS风险评估咨询与管理；
生产制造企业机械安全评估；
设备安全防护解决方案；
危害识别与风险评估；
现场安全和职业健康审核；
危险化学品管理与安全评估；
工作危害分析JHA；
BBS安全行为观察......
