培训对象
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。
培训收益：
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；
2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型
设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；
3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层”，调动各层面人员积极性的策略和方法。
课程内容：
主题一.薪酬体系建设的“项目管理”
1.1.薪酬结构体系建设“6+1”
1.2.薪酬体系建设项目流程-10步
1.3.薪酬改革存在的问题
1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则
主题二.薪酬结构体系模型设计
2.1.报酬的组成
2.2.设计薪酬结构模型
2.3.设计薪酬体系模型
2.4.评估方法的选择
2.5.薪酬体系建设的最大着力点是什么？
2.6.薪酬体系建设启动的时机或条件
主题三.薪酬项目启动
3.1.薪酬项目启动操作步骤
3.2.如何进行薪酬项目的前期准备工作
3.3.召开项目启动会的要点是什么？
3.4.成功的薪酬体系建设项目管理关键点
主题四.岗位评估与付酬水平设计
4.1.如何设计岗位评估要素模型
4.2.岗位评估流程设计
4.3.成功掌握岗位评估会议
4.4.薪酬结构与薪酬水平设计
主题五.适岗度评估与薪酬酝酿
5.1.如何设计适岗度评估要素模型
5.2.适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5.3.如何进行薪酬结果的酝酿
主题六.薪酬激励机制设计
6.1.几种典型的薪酬体系类型
6.2.销售类职位薪酬激励方案设计
6.3.高管人员的薪酬激励方案设计
6.4.中层经理的薪酬激励方案设计
6.5.研发人员薪酬激励方案设计
6.6.优秀薪酬体系的8个特点
主题七.薪酬结果的软着陆
7.1.设计一套自己的薪酬制度
7.2.如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
7.3.如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
7.4.人力资源部积极正面答疑的技巧
专家老师
吴老师 《绩效与薪酬》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训经验，资深人力资源高管，咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在培训体系、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划等方面积累了丰富的经验。
李老师 《绩效与薪酬》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训经验，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员；中国人民大学博士；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李博士受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。李博士授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
