随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。
员工难带，人才难聚的表象后面是传统领导力的缺失。谁掌握者能够驱动90后00后团队的领导力钥匙，谁就可能更轻松应对VUCA时代。OKR就是这把提升领导力的金钥匙。
OKR虽然是基于MBO来自海外的管理工具，但是背后的业务逻辑完全符合当下国内企业的发展要求。真正的帮助团队定目标，抓过程，复结果。
合格的管理者，既是业绩达成者，又是规范制定者，也是人才培养者更是文化缔造者，OKR是一个可以帮助管理者同时兼顾四个维度目标的管理工具
通过学习此课程，学员的收获不仅仅可以获得业绩的提升，同时可以得到具有自驱力的团队和一套目标落地的打法。
课程亮点：
主要特点：课堂既见成效，轻松理解OKR的核心方法论；
有理论，有案例，有工具，可实操，可落地，可复盘
课程收益：
1. 帮助学员深刻理解OKR的应用环境和具体价值
2. 帮助学员掌握共创方法（M-W-A）,提升会议效率
3. 帮助学员掌握OKR的核心方法论 OKR-C-TODO
4. 通过独特的共创式OKR工具，帮助学员迅速掌握落地技巧
5. 通过现场实操，达到课堂即见成效的学习效果。
课程反馈：
◆ 夏老师的课程深入浅出，参与感很强，大家能够从一个一个实际的案例中受益匪浅，课程中的工具非常实用，对团队非常有帮助。
——上海铭控 陈德龙
◆ 共创是OKR正确的打开方式，通过学习深刻理解OKR能够帮助众多企业成功的背后逻辑。非常适合寻求高增长的团队。
—— 上海芯桓 邵春雨
◆ OKR管理是一种可操作的方法论，思维方式，逻辑思维，两天的目标管理OKR学习收获很多，老师讲的KPI和OKR的区别很实用，目标的拆解，三只青蛙周报法，学到很多实用的工具方法，一种让人更有力量的思维方法。
——上海宇延人力 邹琼珊
◆ 通过对KPI,OKR形象的比喻“碗里的”、“锅里的”、“土里的”，以及企业成长路径中适用的方法，清晰的了解了KPI和OKR的区别。老师培训的内容非常接地气，很实用！
——马瑞利车灯 袁自勤
课程大纲：
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时间安排 |
Day1 |
Day2 |
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上午 |
模块一 |
模块二（ C+TODO） |
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下午 |
模块二 （ O+KR ） |
模块三 |
模块一：方法论 （3小时）
1. 共创方法论：ME-WE-ALL
◇ ME-WE-ALL的操作要点
◇ ME-WE-ALL的应用场景
◇ ME-WE-ALL的实际操练
2. 目标管理/自我管理
◇ 目标的理解
◇ 管理的理解
◇ 目标管理的理解
◇ 自我管理的模型
◇ 自我管理的挑战
3. OKR缘起及核心价值
◇ OKR的前世今生
◇ 核心方法论OKR-C-TODO介绍
◇ OKR-C-TODO 对团队的核心价值
4. OKR定义格式/案例
◇ O的典型错误写法
◇ O的正确格式
◇ KR典型错误写法
◇ KR的正确格式
◇ 案例解读
模块二：实操 （8小时）
1. S1小组模拟+反馈：设定O七步法
◇ 共创式OKR 设定O七步法的方法介绍
◇ 团队实操
2. S2小组模拟+反馈：设定KR七步法
◇ 共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍
◇ 团队实操
3. S3小组模拟+反馈：挑战梳理
◇ 挑战梳理七步法介绍
◇ 团队实操
4. S4小组模拟+反馈：挑战分析
◇ 关联图法--正负均可
◇ 5 WHY 分析法
5. S5小组模拟+反馈：挑战定义
◇ 定义挑战的意义
◇ 共创挑战定义的5步方法
6. S6小组模拟+反馈：策略分析
◇ 策略的定义
◇ 共创策略的5步法
7. S7小组模拟+反馈：行动计划
◇ 核心TODO的区别
模块三：要点解析（3小时）
■ OKR过程管理关键要点
◇ OKR落地的7个成功要素
◇ 共创式OKR教练操作细节
■ OKR Vs KPI
◇ OKR和KPI的相同点
◇ OKR和KPI的不同点
◇ OKR的应用场景
■ OKR的迭代
◇ OKR迭代的前提
◇ OKR迭代的方法
■ 三只青蛙工作法
◇ 跟踪OKR过程的主要方法
◇ 三只青蛙工作法的操作
◇ 三只青蛙工作法的价值
讲师介绍： Jim老师
◆ 10年的全球知名外企中国区业务团队负责人
◆ 7年上市公司HRM兼上市合伙人
◆ 同济曼海姆EMBA
◆ 同济MBA汽车人俱乐部负责人
背景介绍：
1. 职场经验：
◆ 具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业HRBP
◆ 创业板上市企业核心合伙人
◆ 具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。
2. 学历及教育背景：
同济大学 电子信息 学士
同济大学 EMBA 硕士
德国曼海姆商学院 EMBA 硕士
3. 擅长领域
◆ 共创式OKR
◆ 团队发展
◆ 大客户销售
◆ 销售管理
他是实战派目标管理专家，对于OKR有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例，更多的是实操细节和落地工具。
4. 典型案例：
◆ 案例一：某化工材料公司，受储能行业政策影响，2019年开始通过OKR在新能源汽车行业发展第二曲线，在原行业进入冬天之时，成功转型抓住新的发展机遇。在这个过程中，OKR的聚焦目标和结果导向帮助企业成功统一思想并且集中资源。
◆ 案例二：某元器件代理公司，2020年通过OKR开始推动团队开展线上业务。线上商城业务创立初始，团队上下颇为忐忑。 通过OKR的实施落地，初创团队增强凝聚力和目标感，并且通过外部顾问的加持，成功的分析挑战并找到应对策略。2023年线上业务占比超20%
◆ 案例三：某机车配件公司，2021年创立之初在投资人的建议下实施OKR，成功的赢得投资人的信任，并且通过OKR的透明和雄心吸引到更多优先人才和投资人的青睐，快速的实现了业绩目标，并且营造了敢于承诺，勇于担当的企业文化。
◆ 案例四：某上市外企的国内业务团队，在遇到国内竞品不断发展的挑战下，在2021年放弃原有的KPI式的管理方式，通过OKR的落地实施让业务团队改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺点，重新审视自身优势和面对挑战，2023年重新实现业绩增长。
◆ 案例五：某学员原是某外企中高管，于2020年空降成为一家民企担任高管。期初基于外企资源和认知给团队带去很多价值，但是随着时间流逝，他越发感到发展受阻，常有事倍功半的感觉，团建没少搞，干活的人越来越少。他曾经一度怀疑自己的决定。但是2021年开始学习并且落地OKR后，团队战斗力和自驱力得到明显提升。对于未来的发展重获信心。
◆ 案例六：某专精特新小巨人企业，原本使用OKR作为新产品开发的管理工具，在内部会议上分享给了采购部门，由采购和财务部门牵头组成的降本小组，在不影响业绩增长的情况下，通过OKR协调资源和统一认识，成功的帮助企业节约成本上百万。增加了新产品市场竞争
