课程介绍
随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作，有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性，灵活而又具战略柔性的薪酬体系，引导员工“战略行为”的同时又能具备更全面的激励效果。
本课程讲师为 18 年资深人力资源咨询专家,先后帮助 200 多家企业单位进行过薪资绩效,职位体系搭建的咨询工作;结合讲师多年的咨询经验,著力解决以下问题：
吸引
关键人才薪资价位及薪资指导线制定
研发设计人才薪资水平，能力薪酬
新老员工薪资水平倒挂及稀缺人才薪资要求远高于现有水平
结构性薪资体系搭建
薪酬体系更具操作性和灵活性
保留
固定薪资成本控制
内部不同职位及不同表现员工薪资制定及均衡问题
付薪要素规划
奖金方案及奖金设计
激励/战略推动力
如何让薪酬更有效
公司战略与薪酬策略之间的关系
薪酬如何推动战略目标实现
如何平衡员工贡献及员工奉献
付薪要素中的驱动行为规划
培训对象
从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；
在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；
必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用。
课程大纲
第一天：梳理及诊断
引言及基础概念
--整体报酬理论（货币层面/时间层面）
--薪酬向量 or 标量
--战略薪酬，云薪酬
--薪酬与战略之间的关系
--付薪要素与行为云
--云薪酬四因子与行为云
薪酬诊断
--薪酬问题分类（三力模型）
--战略推进力
--组织诊断
--外部竞争力分析
--内部均衡力分析
战略到薪酬
--战略与战略方向
--战略，组织能力与薪酬策略
--战略到行为云
--行为云与薪酬整体规划
--薪资指导线
第二天：体系设计
Pay for Position 保障
--岗位分析与演练
--岗位评估与演练
--职级构建
--薪资体系表设计三剑客:中位值、极差、重叠度
--薪资体系设计演练
--员工匹配与落档分析
Pay for Capability 能力
--确定组织能力
--界定组织能力
--设定基于能力的薪酬
--设计流程演练
Pay for Performance 绩效
--常规绩效考核与奖金
--奖金定义
--奖金设计三要素
--奖金设计案例
Pay for Contribution 贡献
--云薪酬三要素
--贡献行为云
--薪酬云
--利润分享计划应用
--虚拟股权应用
--非货币应用
--云计算法则
闫老师
专业背景
人力资源薪酬绩效体系专家，拥有超十八年人力资源薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案；曾受邀运营过 200 多个企业咨询项目，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
专长领域
薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系
服务企业
京东 腾讯、可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司 SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下 PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲......
