全面解读项目管理知识体系课程特色与背景
课程背景：学习《PMBOK® 指南》（项目管理
相关内容导读“项目管理”
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 成都2024/3/16(2.5天)
新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。
《24清标（征）》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解＆案例、项目管理实践 武汉2024/3/19(6天)
为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训 武汉2024/3/19(6天)
为贯彻落实工程总承包相关政策，解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点，完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。举办“新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班”。
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 深圳2024/3/21(5天)
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
知识体系），旨在了解项目
相关内容导读“项目”
销售项目运作班：大客户突破——导向团队作战的销售项目运作体系 深圳2024/3/15(2天)
销售项目运作班：大客户突破——导向团队作战的销售项目运作体系课程，旨在每个区域拿一个正在运作的销售项目，从立项到策划生成报告，让战斗赢在沙盘；从头打造铁三角组织，团队共创，力出一孔；让销售项目在从分析、策划到组织运作，都能够有法可依，让优秀的成功实践可以复制。
一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍 上海2024/3/15(2天)
一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍课程，通过实战模拟PK, 实操项目练习，投标复盘会，案例教学，互动式研讨，视频，问题带法条等方式来帮助学员理解知识，并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场。
2024注册制下企业IPO上市及并购重组实务操作研修班 北京2024/3/16(2天)
2021注册制下企业IPO上市及并购重组实务操作研修班课程，旨在帮助拟上市企业高管迅速掌握企业IPO及并购重组专业知识与实操技能，多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、投资机构等相关资源，构建高端人脉，优先获得项目融资路演、专家顾问咨询等一揽子服务机会。不仅传授企业对接资本市场运作思维及规范操作方法，并为企业实业增长给予系统的解决方案。
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 成都2024/3/16(2.5天)
新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。
管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。
课程大纲
课程大纲：1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析
2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理* 资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理* 沟通管理：项目的沟通计划和实施* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理* 相关方管理：干系人分析及特点
4. 项目的组织管理* 项目组织架构* 项目组织的项目管理体系
5. 敏捷项目管理6. 项目管理总结
课程对象
项目管理负责人、项目经理、项目主管
