流程变革赋能训练营：战略驱动的流程变革-打造流...课程特色与背景
课程背景 组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程
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如何创造性解决问题 北京2023/3/9(2天)
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高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队课程，旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系；通过制度和流程的完善增进团队协作；提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应。
优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？ 流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？
流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过变革管理机制，降低变革风险，提升变革成功率？ 企业管理变革的目标：从职能化组织到流程化组织，从粗放式增长到价值驱动型增长 通过对标学习，强化流程变革意识，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。
课程大纲
一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任4、打造流程化组织的阶段和步骤
二、打造流程化组织的变革路径——建立变革基础1、流程成熟度现状评估2、改造变革环境，提升流程变革准备度3、策划和实施快赢项目，提升变革信心4、流程体系规划与设计5、流程Owner运作机制
三、打造流程化组织的变革路径——深度变革1、流程变革游戏—从订单到回款2、组织绩效和流程绩效的关系3、建立流程绩效度量和对标体系4、战略驱动的流程变革规划5、流程变革项目策划6、流程变革项目实施
四、打造流程化组织的变革路径——持续变革1、流程能力共享和流程创新——支撑战略转型2、流程治理最佳实践模式——将流程变革例行化3、流程管理的组织设置和资源配置4、流程管理人才的选拔和培养5、流程变革的激励机制6、流程管理的IT平台——流程变革引擎和使能器
课程主讲
流程管理及组织变革
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ALA行动学习促动师国际认证(ACF)®课程，我们从学习培训的本质及内在动机着手，优化导入以达成任务为目标，采用激发客户的深度反思，提升组织解决实际问题的创新能力，“从学习到绩效，从个人到组织，从碎片到系统”三个层面全面的升级，在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织，去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。
流程变革赋能训练营：战略驱动的流程变革-打造流程化组织（第1天） 其他2023/4/13(1天)
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顶尖实务专家——陈志强博士 管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位，并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施，也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监，建立了华为流程管理机制，将公司流程优化管理工作例行化。 进入咨询行业后，带领团队为阿里巴 巴、腾讯、网易、中粮、美的、海信、海康威视、蒙牛集团、中石油、中石化等众多知名大中型企业及细分行业的成长型企业提供专业的流程优化培训和咨询服务。基于公司战略和商业模式，帮助客户构建端到端的业务流程体系，提升组织的成长能力；并对企业关键流程实施优化和变革，改进流程绩效，打造流程型组织，以提升竞争优势。陈博士为中国企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度好评。 陈博士还领导团队开发了国内首套流程审计的要素和标准，以及流程和制度体系管理IT平台（EPROS），帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。
课程对象
高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员
