供应链全方位风控与合规管理课程特色与背景
课程背景：2023是全球供应链
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供应链中的包装设计与管理 上海2024/11/8(2天)
供应链中的包装设计与管理课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。
供应链管理视角与实践课程 上海2024/11/13(3天)
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
采购及供应链人员必备的财税知识 上海2024/11/13(2天)
采购及供应链人员必备的财税知识课程，旨在专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
供应链全方位风控与合规管理 其他2024/11/13(2天)
供应链全方位风控体系构建课程，培训目标：学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法； 学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；学习采购合规化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”
前所未有的混乱之年，黑天鹅事件频发，如何识别和规避风险，站在供应全全局控制风险，实现产品价值的最大化？本课程供应链BCM管理的成功经验为案例，致力于解决目前各企业供应链运营的风险，来展开实施培训的目标，快速满足客户需求，使企业产品更具有竞争力!培训目标：学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法；学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；学习采购合规
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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 天津2024/11/12(4天)
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班，旨在从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的，风险点在哪里？如何预防各个环节的风险点。
民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班 天津2024/11/13(2天)
民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班，旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样，《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河，它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一，也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善，体现了与时俱进的司法精神。
供应链全方位风控与合规管理 其他2024/11/13(2天)
供应链全方位风控体系构建课程，培训目标：学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法； 学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；学习采购合规化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”
新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班 西安2024/11/19(4天)
新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程，本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景，针对企业实际情况进行深入研讨，并穿插现场辅导和答疑环节，以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。
化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”课程大纲
模块一：供应链业务持续管理的发展模式情景案例1：供应链一体化，某大型风力发电企业的供应链发展模式1.供应链发展的三个主要要素1.1发生前&发生时&发生后2.供应链业务持续管理的免疫四步法2.1识别风险2.2评估风险2.3消除风险2.4形成风控
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供应链全方位风控与合规管理 其他2024/11/13(2天)
供应链全方位风控体系构建课程，培训目标：学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法； 学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；学习采购合规化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解 上海2024/12/6(2天)
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解课程，在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。 如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作，避免风险的发生，就成了每一家用人单位都需要去重点研究的课题。
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 上海2024/12/6(2天)
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务课程，如何合法合规的设计并执行方案？如何计算相关成本，如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面？是企业亟待解决的问题，因此本次课程从理论结合实务，学习结合演练，知识结合工具等纬度，帮助企业找到健康高效的操作路径。
体系3.供应链业务持续管理发展特征3.1合理降低供应链成本3.2提速供应链数字化之路3.3加速重组全球供应链3.4劳动力短缺推动自动化应用3.5全球物价推动供应风险徒增【案例分析】某电机行业的供应链业务持续管理（BMC）风控经典案例解读【实战工具】BCM管控的四步法
模块二：新格局下供应链业务持续管理发展的趋势和特点情景案例2：中海油的供应链发展模式1.疫情后时代对于全球经济造成影响和风险1.1疫情对于全球经济造成的五个阶段1.2国外供应关系区域的造成的影响1.3疫情对于全球行业供应关系的影响
2.新思维下供应链BMC管控的风险2.1.疫情后时代下供应链计划风险五大方面2.2.危机下供采购市场风险识别--波特价值链分析2.3.多极化下如何确定市场风险管控-- PEST模型2.4.如何做好采购战略计划—长，中，短期计划的措施2.5.危机下供应链供应战略布局【培训小技巧】供应链计划预测方法；波特价值链分析；PEST模型【案例解读】疫情下供应链战略八大风险点管控方式【课题演练】请学员们分析企业供应链战略存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
模块三：建立稳健的供应链风险管控体系情景案例3：解读和分析华为供应链风险防控体系的案例1.危机下供应链存在主要风险1.1危机下风险构成的关键因素1.2危机暴露的主要问题1.3供应链风险识别的基本方法1.4供应链风险管控的五力模型
2.如何建立战略供应链风险管理体系2.1供应链风险管控的概念和重要性2.2如何建立供应的风险管控体系2.3如何制定供应链风险管控计划2.4合同的风险管控2.5供应链管控的九阳神功—九大技巧方法【案例分析】史诗般逆转--某通讯集团的供应链的风险管控经典案例解读【实战工具】供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六大方法
模块四：新形势下采购管理基本规范要点情景案例4：解读某光伏集团的招标采购管理规范化的成功经验1.采购操作的基本规范1.1采购重点方法1.2采购管理基本规范的流程2.采购操作的九种采购方式解读与运用公开招标&邀请招标&竞价采购&询比采购&合作谈判&竞争谈判&竞争磋商&单源直接采购&多源采购
3.采购管理规范的四个主要标准框架3.1采购战略管理（资源战略&供应商战略&采购控制战略&人才战略）3.2采购执行管理（实施管理&方式和组织形式管理&信息化管理&供应商管理）3.3采购绩效管理（采购实体&采购管理过程&采购结果评估考核）3.4采购活动监督管理（供应商监督&社会监督&行政监督&审计监督&纪检监督）【实战工具】采购方式解读与运用【经典案例解读】解读国有重工制造领域的采购风险和防范措施【实战演练】列举我们在实际采购操作过程具体的问题，老师点评解答
模块五：新形势下采购合规
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供应链全方位风控与合规管理 其他2024/11/13(2天)
供应链全方位风控体系构建课程，培训目标：学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法； 学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；学习采购合规化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”
化运作体系情景案例5：解读采购的五大难点问题及解决思路1. 采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略2. 采购风险的十大漏洞和对策分析3. 签订采购合同的六项原则4. 采购合同管控六个要点5. 采购风险体系建设五大步骤6. 采购监管中常见的风险和应对措施6.1如何预防采购监管的风险6.2鉴别供应商举报内容的十大手段6.3采购监管部门内部作业调研和访谈以及取证的“降龙十八掌”实战技巧6.4采购审查报告的必备的八大主要内容6.5采购监管的不仅只关注“监”功能，更要健全“管”的功能【实战工具】规范的操作方法--九类采购方式灵活运用【经典案例解读】解读以独角兽企业采购腐败案为例谈企业反腐败合规化建设【实战演练】列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答
课程主讲
南老师： 教育及资格认证供应链系统实战专家采购招投标管理专家CIPS和ITC特约高级讲师IFPSM注册采购能力资格认证三大运营商连续7年特聘讲师 国网等大型国企连续5年特聘讲师采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有效的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制
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“入在离”风险控制训练营—入职、在职、离职风险控制 济南2024/11/16(3天)
“入在离”风险控制训练营课程，系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识；系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。
企业全面安全管理实务 深圳2024/11/18(2天)
企业全面安全管理实务课程，旨在主要内容讲解安全管理宏观篇；安全生产法简介；.现代安全管理的理念；危险源识别和风险控制。
新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班 西安2024/11/19(4天)
新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程，本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景，针对企业实际情况进行深入研讨，并穿插现场辅导和答疑环节，以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海2024/11/21(2天)
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理培训，课程内容包括：第一章合同形式与主要条款，第二章合同中常见却被忽视的条款，第三章 合同的纠纷处理、变更与解除
的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。课程对象
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
