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数智时代的财务管理创新

主讲老师:讲师团 开课时间:2025年12月05日 至 2025年12月06日 开课城市:杭州 报名费用:3980元/人

课程介绍

企业痛点

在企业经营中,你是否会遇到以下问题:销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业SKU越多越好吗?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?

企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。

适用对象

老板、总经理,财务总监、会计等

课程亮点

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1.建立财务管理思维,用财务的角度看管理

2.正确认识企业利润,向提升企业价值转变

3.提升企业整体效益,剖析企业利润的路径

4.提升企业销售质量,降低企业销售费用

5.正确进行产品分类,提升产品盈利能力

课程大纲

一、企业管理者必备的财务思维

1.为什么要学财务?

2.管理者必备的会计知识

1)基础财务名词的认识

2)基础财务报表的认识

3.财务管理思维及价值创造

1)企业收入上升为什么没有带来利润的上升

2)追求收入及利润但现金流却越来越紧张

4.企业利润高经营就越好吗?

讨论:从投入产出的角度看企业盈利

5.衡量企业综合盈利指标分析

6.提升企业盈利的途径有哪些?

二、企业销售及盈利质量分析

讨论:日常经营中您比较关注的是销售?利润?还是。。。

1.企业销售收入质量

讨论:销售额的增长就是销售部门的功劳吗?

1)销量带动收入的上升?

2)价格变动(降低/涨价)推动收入的上升?

3)收入增长是营销部门能力还是市场的拉力

4)收入变动是牺牲效率换来吗?

5)收入的变动由哪些产品贡献

6)如何检验营销费用的质量

2.销售增长前景分析

1)公司产品盈利情况分析

2)公司销售增长空间分析

3)企业客户质量分析

3.企业利润质量分析

1)企业毛利率与竞争力分析

2)利润来源结构

3)利润稳定性

4)企业现金保障程度

三、提升企业盈利的要素分析

1.企业收入-成本费用=利润吗?

2.企业利润管理的关键是要素分析

3.导入企业经营与财务管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司体验企业营销策略、成本费用管控、利润管理及预算管理的作用及关键

讨论:

1)经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?

2)为什么亏损?为什么出现资金问题?

3)产品成本与定价分析

4)营销费用投入质量分析

5)盈亏平衡的思维来衡量经营目标

6)预算管理如何助力完成业绩目标?

4.如何提升销售收入:市场渗透、市场拓展、产品拓展、多元化战略

5.如何更有效的市场渗透,实现高质量的增长

讨论:实现更高质量增长的对策分析

6.什么是企业的成本

7.企业成本管控的1个核心及5个关键

8.企业成本的分类

9.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

10.保本点及保利点的计算与运用

讨论:目前各项成本费用的差距及对策分析

11.如何将年度目标转化为各部门的经营计划

四、企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

1.什么是经营效率?

2.企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?

3.企业效率管理的核心有哪些?如何提高企业经营效率?

4.如何提升企业存货管理效率

5.如何提升应收账款管理

6.如何提升企业营运效率

黄老师

中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理、中国总会计师、中国注册会计师

资历背景

1.中国总会计师

2.中国注册会计师

3.国际会计AAIA

4.北京亚太华厦财务会计研究中心研究员

5.西南财务大学经济管理学院特聘讲师

6.北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师

授课风格

1.扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了严谨、清晰、实用、生动的授课风格

2.将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体

3.课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密

授课经验

包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、立邦涂料、深圳华为、日立建机等

上一个:增量绩效模式
下一个:情境领导力

近期培训管理公开课

开课时间:2025年05月06日 至 2025年05月07日 城市:北京 报名费用:5680元/人
开课时间:2025年05月06日 至 2025年05月07日 城市:上海 报名费用:6800元/人
开课时间:2025年05月06日 至 2025年05月07日 城市:上海 报名费用:3980元/人
开课时间:2025年5月07-08日 城市:上海 报名费用:3980元/人
开课时间:2025年05月07日 至 2025年05月08日 城市:上海 报名费用:3500元/人
开课时间:2025年05月07日 至 2025年05月08日 城市:上海 报名费用:2980元/人
开课时间:2025年05月07日 至 2025年05月07日 城市:上海 报名费用:2980元/人
开课时间:2025年05月07日 至 2025年05月09日 城市:上海 报名费用:7298元/人
开课时间:2025年5月08-09日 城市:苏州 报名费用:4800元/人
开课时间:2025年5月08-09日 城市:深圳 报名费用:4800元/人
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