课程目标
掌握战略应该有的认知，学会正确的战略思考，选择正确的发展方向；
学会制定行动战略的工具，以及整体战略规划的技巧，根据分析得出行动战略矩阵；
掌握行动战略目标分解的思路与方法，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标 ；确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的行动方针等。
将行动目标转化为工作计划，学会工作计划的制定与落实。
授课对象
部门经理、中层干部
课程大纲
第一节：战略的应有认知政策篇
1.时代在变，环境在变的趋势分析
2.未来趋势，经营导向的掌握要领
3.破除行动惯性陷阱
4.亲身体验，个案实证的成功要领
5.变动环境下主管应有的心态
6.深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
第二节：制定行动战略的技巧
1..战略规划的整体架构
2.制定行动战略的工具技巧
市场环境因素分析
产业分析-五力模型
行业成功关键因素KSF
行业集中度分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
企业资源能力分析
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
基于价值链的业务模型
强势与弱势汇总
SWOT整合分析与对策矩阵
3.分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出行动战略矩阵。
4.各职能战略与部门目标
5.行动战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
任务一设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二从公司战略到业务战略
任务三从业务战略到职能战略
任务四确定公司一级目标：年度、季
任务五设计公司一级和二级部门KPI
第三节：行动战略目标的分解
1.发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
依据关键成功因素发展行动方案
个案分享
2.目标的分解与展开
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
企业实施目标管理成功要素分析
目标包含的核心内容
目标设定五大步骤与程序
目标设定具体化、定量化方法
目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
如何针对不同职位进行目标分解
3.目标分解的工具
价值树分解法
系统图分解法
4.目标分解的几种思路
关键结果领域法-KRA
OKR-目标与关键成果法
关键成功因素分析法-KSF
特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
工作板块的描述
OGSM-矩阵法
5.制定目标完成行动的计划之步骤
6.整体目标体系化、彻底化
第四节：工作计划与落实技巧
1.订定计划的原则
要能配合上级中高层管理者的目标、方针
要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据
要能成为评价部属工作成果的基准
2.计划管理的程序
Step1确认目的
Step2把握真实的现况
Step3设定工作目标
Step4制订工作计划执行方案
Step5落实执行
Step6检讨与结案
3.工作计划制定的实战技巧
工作分解
时程规划
任务分配
管制点设置
PDPC法-风险评估与对策
刘老师
刘成熙 台湾大英法律事务所所长
资历背景
台湾政治大学法律系毕业，MBA
台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
授课风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课经验
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中国海洋石油股份公司、中国银联监察审计部门、世纪证券深圳总部（南昌等营业部）、广发证券股份有限公司、上海汽车集团、上海通用汽车、星河湾地产股份公司、深圳星河地产、深圳市洪涛装饰股份有限公司、力野精密工业（深圳）有限公司、北京松下、玉溪红塔集团、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技术股份有限公司、东莞市东信网络技术有限公司、北京网尚文化、软通动力深圳分公司、广州市天维数码技术有限公司、中国电信深圳、中国电信上海公司、万达利集团有限公司、斯比泰电子（深圳）有限公司、德赛电子集团有限公司、奇美电子股份有限公司
