课程介绍
中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？
史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”
课程对象
适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
（2）利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
——成本的分类与决策
——从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
——什么是战略成本管理
——战略成本管理框架
——作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制与削减
——人力成本的控制与削减
——库存成本的控制与削减
四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
——全面预算管理的意义与含义
——全面预算管理的“天地人和”
——企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
——编制逻辑与框架流程
——预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
——严格资金支出审批手续
——建立科学的预算执行分析反馈系统
——建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
——如何保证预算与战略的一致
——如何应对计划没有变化快
——如何防止编预算时打埋伏
贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）
中国注册会计师，国际会计师（AIA）
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提
供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
服务客户
浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。
