课程介绍
“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”
“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”
“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落地？”
管理者需要具备组织领导力，才能在众多备选人才中选择适合自己团队成员。如何做到最佳组织机构、人岗匹配、 团队匹配，是对每个管理者的核心要求。但是面对团队的管理和规划，很多管理者依然有以下问题一一
来面试的人很多，找适合的人很难，怎么办？
什么样的员工组合是最佳团队的组合？
组织和管理者到底做哪些行为才是有用功？
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程沙盘模拟的设计包含人 岗匹配、组织绩效管理、任职资格管理体系、经典电影《敢死队Expendables》等经典元素，模拟可涉及“领导 行为与组织行为、素质模型&胜任力评估、贝尔宾团队角色”等几大关键要素，深入浅出地剖析了组织的构成，并 通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出了团队和组织中的常见问题，使每个管理者在快乐学习中， 系统掌握解决团队问题的方法和策略，从而完成公司的业务绩效。
课程收益
1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；
3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；
4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。
课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；
2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；
3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；
4、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。
培训对象
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。
培训大纲
一、全面认知高绩效团队与组织
1.组织战略
2.组织流程
3.组织结构
4.组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
1.组织能力体系概述
2.任职资格体系
3.素质模型
4.团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述
2.领导行为和组织行为
3.员工能力访谈
4.总结反馈与行动学习
四、绩效落地行动学习
1.绩效现状复盘
(1)绩效痛点
(2)破解绩效迷思
(3)不是所有指标都叫KPI
2.关键绩效任务复盘
(1)KSF(关键成功因素)
(2)头脑风暴：我们公司的KSF是什么?
⑶从KSF到KPI
(4)绩效评价指标筛选
3.任职资格梳理
(1)任职资格标准
(2)任职资格认证
(3)个人发展计划
4.总结回顾
专家老师
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业 者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写 沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会 坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙 盘设计交付为基础的机构。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程；
设计联动美国 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning), SGA(seriousgame association)
主要版权课程
领导力沙盘：Artrain美师美课——沙盘及游戏产品设计；
领导力沙盘：点时成金一时间与目标管理；
领导力沙盘：lnception盗梦空间一一情境式教练领导技术；
领导力沙盘：CUBE跳出盒子一跨部门沟通；
领导力沙盘：Expendables敢死队一一组织能力体系建设；
领导力沙盘：Letterpress灵图一一业务敏锐度提升。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、 新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……
