课程介绍
新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。本课程聚焦：
•转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
•转换视角——基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。
•创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。
培训对象
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
课程收益
•学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
•掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
•收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
•从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
第一部分：人效管理与人力配置的关键理念
•HR价值创造的核心——人力资本投资收益
•人才报表与人力资源效能衡量体系
•战略人力规划（SWP）
第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位
•人力资本投资收益分析的适用场景
•人力资本投资收益分析维度
•人效指标体系与各指标内涵说明
•商业模式与人工成本定位
•案例：基于人效管控的人才报表
第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑
•基本分析方法：基准分析与关联分析
•从静态人效数据到动态分析与管理
•从单维指标分析到多维策略与评价分析
•从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
•从人效分析、洞察到改善行动
•案例：人效分析黄金不等式
•案例：人力资本投资收益四维矩阵
第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析
•业务、组织和用工形态对人力规划的影响
•人力总量、结构与编制设计的方法
•与定岗定编定员（三定）的不同
•人力配置前提：组织运行机制与原则
•总量分析之人效基准法
•总量分析之关联分析法
•总量分析之预算控制法
•案例：人力配置建模
第五部分：人力、人才结构设计与分析
•基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
•从组织形状、人才形状与结构（量化）
•前中后道人力配置的推导关系
•人才当量、流量与缺口分析
•案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
•案例：某企业组织形状分析与缺口分析
•制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑
杨老师
资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
曾就职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。
在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。
