培训对象
总经理、生产总监、班组长
课程收益
1.掌握3M的18种状态
2.掌握车间管理
3.掌握整顿的十个要点
4.掌握十一大类可视化的应用
课程大纲
一、3M的18种状态与精益生产
1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式与精益生产
6.生产作业流程图与现场管理
7.作业流程图制作工具与应用
二、车间管理与班组建设之班前会管理
1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.解决问题式的班前会
4.准确理解5S现场管理中的清扫
5.六大源头及其应用
6.建立长效机制与激励方法
三、生产现场5S管理
1.准确理解现场5S管理
2.整理与现场管理
3.五大类非必需品
4.结合班前会做好整理
四、准确理解与应用整顿
1.整顿及其DMTW
2.整顿的十个要点
1)频率决定放置场所
2)划线定位规定区域
① 定置管理
② 线条与颜色标准系统
③ 人流物流规划管理
3)调整位置单向流动
① 现场物流管理
② 厂区人流管理
4)形迹管理
5)色彩管理与应用
6)四号定位五五码放
7)工具物料拿取方便
8)看板管理
9)目视管理等
3.清洁与现场管理长效机制
4.员工素养与现场管理
五、可视化管理
1.全面可视化管理与可视化管理
2.可视化管理三大原则
3.十一大类可视化应用
4.可视化应用步骤与推进
六、生产车间管理与案例分析分享
1.思想管理与生产管控
2.在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
3.针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享
刘老师
刘立户 生产管理职业资深培训教练
资历背景
1.资深生产管理专家
2.20年精益生产管理咨询培训辅导经历
授课风格
1.培训实战性强，互动性高，落地性强
2.授课思路清晰，逻辑严密，易于接受和理解
授课经验
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安可口可乐有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江新凤鸣集团股份有限公司、浙江新凤鸣集团有限公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司等
