【课程背景】
战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。
组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!
【课程收益】
理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队
深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法
学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标
理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤
【课程大纲】
一、 导论：理解战略：赢得客户与竞争
何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争
优秀战略的三大要素：
1）独特的价值取向
2）与众不同的价值链
3）价值链的协调性
二、细化：将战略意图转化为关键目标
战略地图：结果←策略←行为←能力
战略地图的四个层面
1）财务/愿景层面
2）客户/产品层面
3）内部流程层面
4）能力提升层面
战略主题：规划“关键战役”
三、执行：将关键目标转化为具体行动
战略执行的最后一公里：团队执行力
团队执行的难点、敌人与挑战
团队执行的四大障碍
高效团队执行四步法
1）聚焦关键目标
2）落实关键行动
3）实施有效衡量
4）团队协作跟进
马老师
企业项目复盘项目实操专家
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士
曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务
