课程背景
为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。
课程对象
各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。
课程大纲
一、本课程设计的框架思路
（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。
（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。
（三）通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。
（四）通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。
二、定岗、定编、定员
（一）定岗定编的思维导图。
（二）定岗定编有关国家政策核心要点解读。
（三）当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践。
（四）强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员。
（五）通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员。
（六）通过业务流程优化，结构性优化编制人员。
（七）通过组织结构优化，结构性优化编制人员。
（八）通过定岗定编工作，结构性优化编制人员。
（九）严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编。
（十）通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员。
（十一）定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。
三、人才结构优化和提升
（一）国家有关政策核心内容解读。
（二）做好企业人力资源规划和人才规划工作。
（三）通过外部招聘逐步优化人才结构。
（四）通过内部培养逐步优化人才结构。
（五）全面贯彻落实领导干部“末等调整、考核淘汰”机制。
（六）全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制。
（七）强化对10-30%的关键骨干员工的管理。
（八）建立关键骨干员工和普通员工之间的互联通道。
（九）构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型。
（十）构建员工个人职业生涯规划体系。
（十一）加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。
四、薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升
（一）国家有关政策核心内容解读及国资委有关最新要求。
（二）逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系。
（三）根据内外部市场对标，优化各单位工资总额存量。
（四）全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制。
（五）全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系。
（六）当前中央企业在岗位价值度评价实践方面的新变化新要求。
（七）岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路。
（八）绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法（部门、二级公司、员工）。
（九）全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程。
（十）优化和构建高管绩效考核体系。
（十一）优化和构建机关部门绩效考核体系。
（十二）优化和构建二级公司绩效考核体系。
（十三）优化和构建中层正副职绩效考核体系。
（十四）优化和构建员工绩效考核体系。
（十五）员工业绩量化的方式方法及二次分配的操作思路。
专家老师
拟邀请人保部、国资委、主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企等有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家请以实际报到通知为准）。
