培训受众:
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。
课程大纲:
第一部分：谈谈企业战略
一、战略是什么？
二、企业战略的三个层次
三、企业战略三步曲
四、战略管理基本3问
第二部分 企业战略与财务战略的关系
一、财务战略？
二、财务战略与企业战略的关系
三、财务战略基本3问？
第三部分财务战略现状——全身体检
一、企业与人是相似的
二、对企业进行体检（财务指标）
第四部分 企业战略目标与财务目标
第五部分 实现企业目标的财务战略
一、财务相关战略
二 财务战略
（一）财务战略的选择
1、企业发展各阶段的财务战略
2、价值创造与现金流
（二）财务的4大平衡战略
（三）融资战略
1、融资的选择 2、融资矩阵图
（四）投资战略
（五）资本运营战略
霍老师
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书
曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
授课风格：
◎ 具备 ――幽默、实效；
◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
◎ 实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
