课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要一个稳固的股权架构来支撑其发展和持续增长。然而，对市场需求的深刻理解和对企业现状的深入调研后，我们发现，许多企业在股权架构方面存在着不足，例如：股权分散、结构复杂等诸多问题。这些问题可能会导致内部分歧、管理混乱以及未来发展的不确定性，不仅影响企业内部的稳定和和谐，也制约了企业的发展潜力。在这样的背景下，高顿咨询《股权架构方案班》应运而生。根据业务场景，方案班分为股权战略、股权架构、股权激励、股权融资和股改上市五大模块，覆盖从股权战略规划到股改上市等需要股权架构设计的多个场景。同时，方案班的师资团队汇集了一群资深的股权架构专家，他们在股权架构设计、股权激励等方面拥有丰富的经验和专业知识。《股权架构方案班》致力于为企业提供系统的股权架构解决方案，帮助企业建立合理、清晰和激励性的股权架构，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
课程收益
股权设计全场景穿透：从战略规划到股改上市，覆盖企业需要股权架构设计的多个场景。
方法论+模板库+案例集 ：股权设计 9 步法+8 套股权实操模板+30 个经典案例，明晰股权本质，让股权设计更高效。
多维+系统知识体系 ：法律+资本+税务+管理 4 维度融会贯通=可操作落地。
培训对象
CFO、财务总监等财务高管
法务总监、HRD、投融资总监等需参与股权设计的管理者
董事长、总经理等高管
课程大纲
模块一：股权战略
股权动力模型:股权是所有公司的底层动力系统
股权顶层设计:以终为始是股权顶层设计的原则
股权战略规划:拟上市型公司/家族传承型/被并购公司
股权战略分类:以股权价值为引导的产业板块梳理+布局
本模块收获:掌握股权顶层设计的底层逻辑，并能对自己公司进行股权体检
模块二：股权架构
股权架构模型:控股公司架构/有限合伙架构/自然人持股架构/海外架构等
顶层架构模型:控制权设计 6 法+公司章程+三会建设+家族股权设计
主体架构模型:员工激励池+上下游入池+特殊资源池+私募基金池+外脑顾问池
底层架构模型:创新型子公司+拆分型子公司+复制型子公司的应用场景
创新型子公司:内部孵化之创新 (从 0 到 1)5 大应用场景+8 大落地步骤
复制型子公司:内部裂变之跟投 (从 1 到 100)4 大应用场景+10 大落地步骤
拆分型子公司:设计的三步法;资本战略定位-商业模式定位交易结构分解
本模块收获:能套用模板设计兼具节税、传承、激励、上市等效果的股权架构
模块三：股权激励
定股:实股/限制股/期权/虚拟股 (分红股、增值股、期股)
定人:定组织架构一定职级职等一定范围标准一定激励对象
定量:估股权价值一定持股比例一评工资绩效一定分配标准
定价:定注册资本评出资能力一定每股价格一定资金来源
定时:定激励时机一定授予周期一定行权周期一定锁定周期
定规:特殊退出(退休/离职/开除等)+上市退出(限售期内/外)
本模块收获:能套用股权激励模板设计属于自己公司的个性化股权激励方案
模块四：股权融资
知彼篇:投资逻辑讲解-理解投资人为什么会投你
知己篇:提炼股权价值，用天龙八部法做商业计划书
谈判篇:熟悉投资流程，理解投资协议核心十大条款
本模块收获:学会用模板做个性化商业计划书，并学会融资路演
模块五：股改上市
定上市规划:上市地点+证券板块+上市时间
定市值规划:以终为始的设计公司股权价值
本模块收获:能使用模板作出属于自己公司的股权价值规划
（课纲供参考，以实际上课呈现为准）
专家老师
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