课程介绍
什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。
然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。
课程目标
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力
课程特点
● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方
课程对象
组织中高层管理者
课程流程
课前
调研1、电话调研组织最高领导者
2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标
2、通过调研了解组织当责文化现状
课中
促动1、讲授《当责⑧践行》方法论
2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论
2、用方法论研讨实现目标破局方案
课后
落地1、完成《当责@践行》成果报告
2、布置《当责②践行》课后作业1、项目组完成一份课后PPT版报告
2、学员按照模版完成课后行动计划
课程大纲
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、 理论：什么是关键目标
3、 研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、 理论：结果循环圈
3、 研讨：创建组织当责文化
第三章：当责路径
1、从推责到当责
2、 理论：当责路径图
3、 研讨：通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章：当责行动
1、组织的健康，从治疗到保健
2、 理论：当责的二十个最佳行动
3、 研讨：如何通过对话来促动团队的改变
第五章：正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具：有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第六章：关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具：关键人诊断，关键差距分析
3、 研讨：认清关键人，找到关键事
第七章：激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具：团队共创三步法
3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案
第八章：着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具：团队执行破局法
3、 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念： 人人有当责，事事好结果
2 、两个模型： 当责循环圈，当责路径图
3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中二十个最佳行动测评，课后课程学习情况测评
4 、四个工具： 正视现状，关键挑战，激发共创，着手完成
5 、五个结果： 提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康
胡老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
组织与团队建设教练
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师
管理经验丰富，历任中高管
历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。
培训经验丰富，过往授课经历中返聘率超80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，机构与企业重复聘用率在80%以上！
专注领导力相关课程，实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。
授课特点：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法。
体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系。
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《卓越上层-经营意识与管理思维》
《MTP卓越中高层管理提升训练营》
授课特色：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论，用幽默方式、生活化案例，引导学员进行深层剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质，教授课程，更提供直接能用的方法。
体系化：拥有丰富的实践经验，覆盖基层到高层，因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，培训内容覆盖各层，形成完整体系。
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