课程介绍
预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。
而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！
本课程重点讲述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何基于战略组织预算工作、编制预算，以及如何使用预算。
课程收益
-深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
-掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
-掌握预算管理实施要点和关键流程
-掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
-通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
课程大纲
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识
1.企业为什么要采用全面预算管理？
2.预算管理的起源、定义、种类
3.预算编制的方法
4.全面预算的模式
5.全面预算的内容
6.全面预算的作用
第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
1.战略规划与全面预算脱节
2.编制预算不准确
3.预算控制流于形式
4.预算调整随意性大
5.预算分析质量不高
6.预算考核机制不健全
12:00 午餐
13:30 课程开始
第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策
1.如何提高预算编制准确率
2.如何优化预算调整模式
3.如何强化预算的过程控制
4.如何设计预算考核指标
5.如何发挥财务部门在预算管理中的作用
6.如何规范预算分析报告的模板
7.如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
16：30 课程结束
夏老师
夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。
