课程背景
VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并 不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实 现业财融合？
《业财融合实务案例与落地应用》课程以案例为导向，注重实操，精选业财融合经典案例，重现财务工 作场景，帮助财务人员重塑业财融合思维，掌握业财融合的软硬技能，提升财务影响力，实现从“幕后”到“台前”的华丽逆袭。
课程收益
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑
【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景
【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花
【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱
适合对象
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员
课程大纲
一、全面预算管理案例推演
【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......
思考&研讨
假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？
学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，制定自己的业财融合策略并付诸行动
二、作业成本管理案例推演
【场景导入】金属品生产公司近期销售连续下滑，总经理 召集全公司各高级经理来探讨解决方案，参加会议的有生 产部门、销售部门、财务部门......
思考&研讨
假设您是财务部门的负责人，您认为近期销售连续下滑的 原因是什么？在会议上您会提出什么样的解决方案？
学以致用：请结合自己所在企业的行业特点，成本结构， 成本核算及管理现状，尝试设计本企业成本核算和管理提 升方案
三、产品定价策略案例推演
【场景导入】电子元器件厂家接到百货公司低价订单，销 售想接受此低价订单，生产部门以亏损为由拒绝生产，双 方争执不下，找到财务经理......
思考&研讨
假设您是财务经理，您认为是否应该接下该笔订单？为什 么？
四、供应链管理案例推演
【场景导入】B 企业是一家家电制造企业，刀具种类多， 损耗大，多年呆滞，占用仓库面积，管理复杂，资金占用大，且出现了刀具被盗现象......
思考&研讨
作为财务人员，您认为该企业出现上述”管理乱象”的原因是什么?应该采用什么样的方法帮助业务人员解决上述 难题?
学以致用：针对中国企业供应链存在的“前端杂，后端重， 中间乱”对所在的企业进行诊断，并设计改善措施
五、企业经营分析案例推演
【场景导入】Linda 入职一家新公司担任财务总监，该公司在短期内换了三任 CEO,毛利率远低于竞争对手，现金流持续入不敷出，银行即将停贷......
思考&研讨
假设您是 Linda,您是选择离职还是继续留在公司？
如果留下您决定采用怎么样的措施帮助公司挽回颓势？
学以致用：结合案例中学习到的知识点，思考如何帮助您所在的企业提高经营管理水平，创造价值，并列出具体的方法
六、财务影响力与业务沟通技巧案例推演
【场景导入】小李入职一家高端餐饮服务企业发现采购与收获舞弊，小李决定推进 ERP 上线来解决这个问题。一线业务以员工能力和影响工作效率为由集体抗议......
思考&研讨
假设您是小李，您是继续推进 ERP 上线还是就此作罢？为什么？
如果决定继续推进上线，您打算采取什么样的方式说服反对人员？
学以致用：总结一下您在案例中学习到的如何影响他人和业务沟通技巧，思考一下在平时的工作中哪些场景可以使用并进行实战演练
专家老师
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