【研修背景】：
“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！
有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！
独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！
【项目受益】：
了解精益生产产生的背景和必然性；
掌握精益生产的内涵以及体系搭建；
揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；
深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。
【项目特色】：
先进工厂：走进上汽先进工厂，参观整车厂与零部件企业；
对话高管：内部高管讲授释疑，分享精益制造与管理经验；
专家解析：上汽专家系统揭秘，讲授上汽精益体系与演变。
上汽历史长河，始在涓流，行在奔腾，跃在激荡，成在浩瀚！回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。从闭门造车到率先开放，从眷守上海到出海跨洋，从“凤凰”诞生到荣威出世。喜看今日上汽，已经一改小型、分散、落后的旧貌，巨变为上海重要的支柱产业、中国领先的汽车集团。2016年，年销售收入近7000亿人民币，整车销量649万辆，第12次入选财富500强，排名第46位。
【上汽集团培训中心简介】：
在市场竞争如此激烈的环境下，是什么推动着上汽集团快速稳健的发展，成为中国领先的汽车集团？人才培养无疑为上汽成功打下坚实基础。
上汽集团培训中心是上汽集团高级经营管理人员、专业技术人员、高级技能人员的培养基地，以传播制造业先进技术、先进管理理念和方法，培育观念创新、技术领先、管理卓越、业务精良的优秀员工为宗旨。年平均举办各类培训项目1500个以上，年培训量超过18万人日，为创建具有上汽特色、国内同行一流、国际上具有一定影响的上汽企业大学而努力！
【课程安排】
第一天 上午
第一部分：精益导入（上汽老师）
1.追本溯源：精益起源与发展
2.探究本质：精益理念精髓
下午
第二部分：上汽主机厂参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽大众汽车
2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑
晚上
第三部分：精益体系架构设计与上汽实践分享（上汽老师）
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读
第二天
上午
第四部分：消除浪费，创造价值，持续改进（上汽老师）
1.浪费表现形式剖析，找出隐形的浪费
2.浪费的形成原因分析及消除方法
3.持续改进实施步骤及关键点
4.标杆企业现场参访任务部署
下午
第五部分：上汽零部件企业参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽集团某下属零部件企业
2.标杆企业内部交流答疑
晚上
第六部分:晚间独家交流（上汽老师）
1.标杆参访企业心得交流与总结
2.上汽内部高层分享：企业精细化管理推行经验分享
第三天
全天
专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（标杆精益老师）
Æ认知现状：传统企业与精益企业 Æ寻找标杆：世界级企业的模型
Æ掌握套路：精益推进路线图 Æ识别误区：项目推进常见误区
Æ克服障碍：我们如何避免失败 Æ快速行动：五天工作坊
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
孙老师
孙积文：
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师；
上海交通大学工学硕士，副教授；
上世纪，上汽集团首批派遣至日本丰田汽车进修学习的专家，是上汽集团精益生产导入实施的主力军成员。从事生产、物流、现场管理等培训、咨询工作30多年。具有丰富的企业咨询和培训经验。运用现代培训手段和互动式教学方式，将现实中的实务经验在课堂中很生动的传达。培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
王灵运：
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师；
上海复旦大学工商管理硕士 、工业电气自动化工学学士；
曾任职多家大型企业采购经理、设备经理、运营经理。丰富的企业管理经验与实战经验，擅长引导式教学，辅以典型案例解读，引导学员思考，结合现场实际，针对性地解决生产和管理中的问题。将先进的理念和做法引入培训，结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理，供应链管理等方面的经验，帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。
吴卫星：
上海汽车集团股份有限公司培训中心专职培训师；
曾任职于德尔福和博世公司等世界500强企业高级经理；
十余年汽车零部件生产制造及管理经验，主导过众多精益管理系统构建及生产现场持续改善等项目，并取得了丰硕的成果。授课风格沉稳务实，严谨，条理清楚，注重学员对课程内容的接受效果。
上汽内部高管：上汽某下属零部件企业部长，30余年的上汽集团内部工作经历，见证了上汽的发展与变革，在公司内部推进精益生产过程中，关注企业文化建设，推行精细化管理，成效显著，实现全员参与，发扬人人都是主人翁精神。
