课程介绍
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。
课程收益
➢ 为项目管理者建立财务思维框架
➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念
➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用
➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案
培训对象
企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
课程大纲
第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目
-----基础财务概念
—提升项目管理者与财务人员沟通效率
第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架
1 财务报表思维与逻辑
➢ 财务报表维度中的重要概念
➢ 财务报表项目相关性讲解
➢ 财务报表系统性变化讲解
➢ 整体财务报表层面讲解
2 掌握成功项目的财务逻辑
第三部分 项目预算管理
1 项目计划的五个步骤
2 .项目预算编制的常见问题
➢ 业务预算与财务预算编制思想的统一
➢ 合理的预算编制流程和方法使用
3 项目预算管控的常见问题
➢ 正确的预算差异衡量与分析
第四部分 项目成本管控实践
1 项目成本管理中的重要概念界定
2 项目成本管控方法论
3 落地提升项目成本管理常见问题解决效率
➢ 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
➢ 网络图分析
➢ 最早/最晚进度计划
➢ 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
➢ 项目进度与动态成本控制
➢ 项目动态成本控制
➢ 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
➢ 成本偏差与进度偏差
➢ 成本/进度执行效果指数
4 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
5 财务视角看项目成本优化途径选择
第五部分 项目财务成功衡量体系
1 项目承接风险衡量决定项目是否能够财务成功
➢ 项目投资决策方法选择
➢ 项目投资决策方法中的财务技术应用
2 项目实施中的绩效衡量与常见问题应对策略
3 项目完成后常见的财务成功衡量体系
沈老师
专业背景
毕业于天津财经大学会计学系国际会计专业，并获得管理学硕士学位；曾受中国国家教育部留学基金委员会资助公派法国留学, 就读于法国波尔多第四大学管理系，并获得法国管理类博士预科班毕业；2005 年毕业于加拿大麦吉尔大学会计学硕士专业，并获得会计学硕士毕业证书；2013 年毕业于加拿大魁北克大学工商管理专业，并获得工商管理硕士学位；2016 年获得加拿大魁北克大学区域经济管理专业博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部审计师、财务管理咨询和培训专家的身份服务于多家大型国有集团公司和外资企业，并给予中国境内迅速崛起的民营中小型企业提供卓有成效的专业服务。沈女士精通新公司法、金融法、证券法、税法、企业财务通则等相关法律、法规；精通国际会计准则和美国会计准则，并通晓现执行的中国会计准则，熟知准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式，业务沟通能力强，能够根据企业实际情况和具体要求迅速反映，提出行之有效的咨询建议。多次参与企业改制、企业合并和分立等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，得到了客户的普遍认可
授课风格
课程设计清晰合理、逻辑性强. 配合大量案例和练习、实用性强、充分互动, 使学员很好的掌握财务管理核心知识，并通晓其在实际工作中的运用。
专长领域
沈女士有丰富的财务、税务专业培训经验。培训实践经验丰富，特别是能够针对客户提出的具体培训要求为企业量身定做培训计划，培训效果显著，客户满意度普遍较高。在沈女士的职业生涯中,曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多方面知识，多元化的知识体系为其提供了灵活丰富的培训素材，使得培训过程生动，培训效果显著。
热门课程：非财务经理的财务课程；深入解读财务报表；企业财务分析师；内部控制与风险管理；全面地管理与控制预算；企业成本控制和成本管理；财务经理的必修课；管理预算与财务管理；成本管理实践；现金流量表编制和实操训练；编制复杂集团公司合并报表；中国企业会计准则难点讲解和实战应用；新旧企业会计准则比较和操作实务；营改增结构性政策调整给企业带来的；新所得税法亮点解析
