课程收益
加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化
提高生产组织效率
可以面向制造业生产现场，快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求
实时掌控和管理生产线状况的专门应用软件，它是精益制造执行中的一个核心工具
让学员了解错误是如何产生的
让学员掌握防止错误产生的方法
掌握防错方法活动的推进步骤及方法
培训对象
生产工程师、过程设计工程师、质量工程师
课程大纲
第一模块：安灯系统的概念导入
什么是安灯系统
安灯系统的定义
安灯系统能带来什么好处
第二模块：安灯系统简介
安灯系统工作流程
安灯的类型
操作安灯系统
质量安灯系统
物料安灯系统
管理看板安灯系统
TPM设备管理安灯系统
物料配送电子看板安灯系统
需求电子看板安灯系统
第三模块：目视化管理与安灯系统的综合应用
生产管理平台
生产指令指示终端
生产状态数据采集终端
MES制造执行系统
第四模块：防错方法概述
防错方法的起源
防错方法的指导思想
防错方法的作用
防错方法的目的
失误与缺陷
产生失误的十大原因
常见的失误
失误的三种检测方法
第五模块：防错方法的四项基本原则
使作业的动作轻松
使作业不需要特殊的技能、经验与直觉
降低作业危险性
使作业不依赖感官
第六模块：防错方法的五项基本原理
排除
替代
简易
异常检出
缓和影响
第七模块：防错方法的十项应用法则
断根法则
保险法则
自动法则
相符法则
顺序法则
隔离法则
复制法则
层别法则
警告法则
缓冲法则
第八模块： 防错方法实施七个步骤
发现失误
设定目标，制定实施计划书
调查失误的原因
提出防错方案
实施防错方案
确认改善方案成果
维持改善成果
第九模块：防错等级的判定
不产生
不传递
不接受
第十模块： 防错方法的应用实例
防错方法应用实例
防错方法练习
刘老师
化学工程硕士
六西格玛黑带
工作经历：
康宁显示科技 厂长
圣戈班磨料磨具 厂长
可口可乐 卓越运营经理
3M 上海 六西格玛黑带
专业背景：
超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。
在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。
擅长课程：
全面生产性设备管理(TPM) 改善
复杂环境下的精益生产 问题解决技巧
精益领导力 全面质量管理
六西格玛 全面流动管理：内部物流和外部物流
价值流 精益产品研发
5S & 可视化管理 企业内训师培养
课程特色：
结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
授课风格：
老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
服务企业：
空客 迅达电梯
双维伊士曼 马勒
索菲玛 凯士比
奔驰 大众
大陆汽车 华润
江淮汽车 河南登电集团
哈尔斯……
