课程介绍
在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也越来越高，而现状是员工流动性大，技能单一，标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管掌握一套科学的方法，经过有效的指导训练使一线员工在短时间内能够合格上岗、缩短培训周期、减少因员工非标准作业而导致的不良，报废和返工。
课程收益
三 会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；
三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；
一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。
课程对象
生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员
课程大纲
第一天 9：00-16：30
1. 训练指导员与学员自我介绍
2. 一线主管的含义
3. 生产与问题
4. 一线主管必备的 5 个条件
5. 训练的必要性
6. 不完善的指导方法示范（2 例）
7. 正确的指导方法示范
8. 四阶段法的确立与说明
9. 志愿者演练
10. 对志愿演练的点评
11. 作业分解的导入
12. 打灯头结的作业分解示范
13. 志愿者演练的作业分解制作
14. 主要步骤及要点的说明
15. 作业分解自问法的练习
16. 作业分解的实习（全学员）
17. 作业分解的总结
18. 2 个准备事项与演练的说明
第二天 9：00-16：30
1 前一天的内容复习
2 训练预定表的制作方法
3 学员案例实战演练
➢ 学员指导方法的演练-分组
➢ 学员指导方法的演练-分组
4 方法活用与后续
➢ 学员感想
➢ 特殊指导方法
➢ 怎样开展和推动 TWI
课程结束
朱老师
专业背景
中国首批 TWI 认证讲师（JI\JR\JM\JS）日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格，日产训 MTP 认证资格，Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师，毕业于长春工业大学化学工程系，曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年，作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回后，即受邀加入 NEC 光电（上海）有限公司，任职 3 年期间，分别担任过生产管理课，高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训并成中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家，获得了客户的高度评价
授课风格
授课风格亲切生动，讲解从学员角度出发，使得学员更易接受和掌握，注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动，注重引导学员，启发学员的思考和学习。
专长领域
TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练，PC-赢得信任的沟通技术
服务企业
电子通讯：泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子，……
电气电器：天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术（上海），
汽车交通：上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司、…….
医药医疗：上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司，……
机械行业：北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯（中国）有限公司、美特达机械(苏州)，……
化工行业：上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯，……
食品饮料：国民淀粉工业（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司
其他：罗杰斯科技（苏州）有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司，…
