课程收益
* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系
* 树立正确的领导风格
* 提升非职权影响力，即信从的能力
* 完善自我，释放他人，激发团队的潜能
课程对象
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者
课程大纲
1.为何当代企业人要重视非职权领导力
* 未来5年企业最重视的TOP10能力
* 非职权领导力是时代的需要
2.什么是非职权领导
* 领导力与影响力
* 影响力的三重境界
- 权力影响力
- 非职权影响力
- 宗教影响力
* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍
3.养非职权领导之“真气”——信任
* 信任的涟漪效应
* 在职场搭建信任之塔
- 夯实信任之塔的地基
- 提升信任之塔的高度
- 发现破坏信任之塔的“白蚁”
- 积极修复信任之塔
* 认知自我的被信任指数
* 信任公式：T= (C+R+I)/S
4.修非职权领导之“策略功法”
* 高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权领导之“5步功法”
- 厘清目标
- 辨析利益干系人
- 挖掘真正需求：WIN法
- 盘点、积累筹码
- 选择影响策略
> 类似、喜爱
> 互惠互利
> 承诺责任
> 社会认可
* “全人”说服策略之ILEG
- 诱之以利
- 晓之以理
- 动之以情
- 晓以大义
5.“非职权领导艺术”实践之锦囊
* 运用情绪能量影响他人
* 发现人性：“黄金球案例”
* 改变发生的公式：D*V*FS > R
* 能量轮练习
杨老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
