课程背景：
企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。
在现代企业管理中，当您用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候，或者当您感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候，教练技术会是你的一个良好选择。
专家预测：企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新角色。
杰克-韦尔奇说过：一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。学习是企业成长的动力，学习是个人进步的源泉。学习并运用教练技术，您及您的企业一定会做得更好。
课程收益：
解决问题 达成目标 计划行动 改善决定
１执行行动计划，共同冲破障碍及改变；
２维系您的事业及个人生活平衡；
３向前瞻望，争取最佳机遇；
４发现您的强项，并充分运用达致更高表现。
教练能协助达成什么目标？
１增加业绩及利润 建立策略性计划及充分运用现有资源
２从麻烦中找出生机从混乱中理出秩序
３引进改变提升领导能力提升业绩表现
４改进人际沟通达成销售目标开展新计划
５增加生产力提高营销杠杆 整合团队
六步专业教练服务程序（I.A.B.E.D.R）：
1、理清事实 (Identify)
2、分析因果 (Analyse)
3、发现可能 (Brainstorm)
4、评估选择 (Evaluate)
5、计划行动 (Do)
6、跟进教练 (Review)
课程大纲：
第一单元 教练技术概论
1.什么是教练
2.什么是教练技术
3.教练技术在企业管理中的呈现效果、发展及趋势
4.教练技术七大假设前提
5.教练与传统管理方式的区别
6.5R教练醒觉系统；
7.教练与被教练者的关系 ；
8.教练模型浅析；
第二单元 成功教练策略
1.教练的聆听能力；
2.教练的区分能力；
3.教练的发问能力；
4.教练的回应能力；
5.教练的信念系统；
6.教练的支援系统；
7.三重教练原理；
8.十大教练原则；
9.五大成功教练方向；
第三单元 企业教练技术的企业管理中的应用
1.教练的基本对话方式及体验；
2.教练常用教练语言解析；
3.头脑风暴法解析及应用；
4.理清现状教练技巧及实操；
5.计划行动教练技巧及实操；
6.精准目标教练技巧及实操；
7.提升业绩教练技巧及实操；
8.增加选择教练技巧及实操；
第四单元 教练技术的本质——激励。
一、挖掘员工潜能，发掘可能性
如何让新手入正轨
发掘下属员工的潜能
协助员工成长
提升员工的业绩
有效激励你的员工
二、企业教练在企业中的作用：
清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；
了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；
使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；
发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
魏老师
【专业资质】
国家二级心理咨询师
IPTA国际认证职业培训师
ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）
AACTP行动学习促动师（认证版权课程）
DISC性格分析认证讲师
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家
中国四大银行运营商心理学管理应用专家
国电各地电力公司特聘讲师
【职业背景】
魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、某大型房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作，2000年开始成立第一家公司，主做网络有偿信息服务，与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛，参加近百余场的演讲座谈。
魏老师近15年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。
【培训特点】
专注体验式培训、心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。
体验式培训技术——以学员为中心的体验式培训，会体现在课堂中的方方面面，包括目标的设定、活动的设计、过程的开展、以及效果的评估。
团队引导技术——促使学员更好更多地参与团体；协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心；协助学员在培训中更深层次的自我探索等。
教练技术：——提高学员提问方式，引导学员学会找到问题的最佳答案；协助学员看到自己的思考模式和学习模式。
专业度：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业度：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业度：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
【金牌课程】
模块1：教练技术类
《教练技术与企业管理》
模块2：体验式沙盘课程
《凝聚--成就高效团队-体验式沙盘课程》
《沙漠掘金之执行力、沟通，等等》
《沙盘游戏类-吉塔行星-疯狂市场-模拟联合国等》
模块3：国际认证模拟沙盘系列
《TTT企业内部培训师培训系列》
《企业全面模拟运营沙盘》《营销制胜销售管理沙盘》
《人力资源管理沙盘》《跨部门沟通沙盘》《非人、非财沙盘》
模块4：国际认证行动学习系列
《分析问题及解决问题能力提升行动学习工作坊》
《营销意识行动学习工作坊》《企业促动师、催化师培养课程》
《行动学习分析工具在企业中的应用》
【客户足迹】
金融行业：中国工商银行河北营业部、中国银行、农行保定分行、农行廊坊分行、承德银行、邮政银行石家庄支行、广西农业银行梧桐支行、农行石家庄分行、中国人寿、太平洋人寿、中国平安
通信行业:中国移动、中国联通、河南中国移动、中企神州、河北中国移动
电力行业：华电集团丹东金山热电公司、中国电力建设集团河南火一公司、国家电网信阳供电公司、白音华电厂、山西同煤集团漳电塔山发电公司、华能集团重庆电厂、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂
重工制造：卫华集团（重工）、天地重型机械（重工）、西洋集团（化工）、中彰集团(化工）、宇通客车(制造)、中国航空集团（航天）、石家庄造币厂
食品餐饮：伊利乳业河北培训部、 三元乳业（食品）、吉野家（餐饮连锁）、阳光酒店集团(餐饮)、石家庄田地生物饲料、国泰百货(零售)、好朋友连锁（超市）、红牛河北分公司、汇源果汁集团
房地产：佳兆业地产集团、卓达地产、滨江房地产开发
医药行业：湘江药业集团、修正药业、步长药业、纳通医疗集团
其他行业:好佳易（装饰）、震宇装饰(装饰)、东易日盛（家具装饰）、欧迪芬集团（服饰）、中国石油（石油）、中铝集团(国企)、山东盟诚集团（电气）、河北晶牛集团（电器）、建筑工程管理局（政府）、河北省妇联（事业单位）、金地物业（物业）、河南电视台(媒体) 、一汽丰田（汽车）、河北博物收藏（收藏）、天山集团（综合）、武汉铁路、公安系统、清华工商管理总裁班等。
