培训受众：
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；
课程收益：
帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。
课程大纲：
Unit 1 FMEA概述
FMEA哲学
FMEA基本格式及其变化
FMEA在制造领域的应用
FMEA应用流程
Unit 2 启动FMEA之旅
内外部常见缺陷归类
已查明原因归纳分析
产品系统/结构分析
产品/过程特性矩阵分析
案例研究-产品/过程选定及结构分析
Unit 3 风险识别
失效模式定义
产品失效的外部与内部风险
失效起因分析方法与深度
小组讨论-失效起因
Unit 4 现行控制方法评估
常见的问题预防方式
小组练习:所选产品/过程之预防方法
常见的问题探测方式
小组练习:所选产品/过程之探测方法
Unit 5 过程风险评估
FMEA-4TH所推荐之严重度评分表
小组练习:严重度评价
延伸-严重度与关键特性之关联
FMEA-4TH所推荐之频度评分表
小组练习:频度评价
延伸-频度与PPM及CPK之关联
FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析
小组练习:探测度评价
Unit 6 过程风险管理
RPN:4种考虑和1个必须
改进方向探讨与方案确定
常见改进方法简介与改进效果追踪
RPN之重新计算
小组练习:如何降低过程风险
Unit 7 FMEA成果管理
FMEA动态管理与颜色管理
延伸-FMEA在质量改善中的运用
Unit 8 课程总结/运用/提问/交流
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
刘老师
刘老师，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。
