【解决问题】
一、财务的基本知识点
解决业务与财务之间的“语言隔阂”。
二、财务如何发挥“业务伙伴”的职能
财务分析 & 决策模型。
三、“业财结合”管理企业
预算预测管理。
四、企业投资决策的终极分析
现金流分析。
【课程特点】
一、从非财人员角度出发，使用通俗易懂的语言，让学员快速掌握相关的财
务理论概念；
二、大量贴近真实业务的案例模拟，让学员练习运用理论，实际操作练习；
三、业财融合，从业务出发讲解财务，最终回归到业务，体现财务对业务的
支持功能。
【课程优势】
一、讲师授课风格幽默风趣；
二、不拘泥于财务本身讲财务、注重业财融合；
三、知识点覆盖面广，各层次财务问题都有所涉及。
【课程收益】
一、理解、掌握三张企业会计报表；
二、学会如何使用财务分析工具对企业绩效进行评估；
三、了解企业中期计划、年度预算及滚动预测在企业管理中的不同作用；
四、掌握如何对企业投资进行评估。
【课程大纲】
一、看懂报表，清晰决策
1：以终为始-价值最大化
什么是企业价值，如何衡量企业的价值
ROE：企业价值衡量的核心的财务指标
如何提升ROE，杜邦分析法拆解
ROE提升第一招：提升销售净利润率
什么是利润表，利润表各科目说明
产品盈利指标分析：毛利率，营业利润率，净利率
利润增长就健康吗：利润可持续性，复合增长率
看不见的成本：机会成本，会计利润VS经济利润
有些成本不是成本：如何理解沉没成本
2：中庸之道-平衡才是美
什么是资产负债表，资产负债表主要科目说明
怎样的企业才是平衡健康的，资产负债表结构背后的战略分析
经营效率分析：流动的重要性，各项资产周转率
ROE提升第二招：提升总资产周转率
资产盈利指标分析：总资产收益率
小互动：报表连连看，根据财务指标找到对应公司
ROE提升第三招：如何用好财务杠杆
ROE背后的企业经营战略与财务政策分析
3：渠清如许-源头活水来
企业盈利就一定能发展吗
有利润就一定有现金吗，现金和利润哪个更重要
什么是现金流量表，三项活动分析
企业生存发展的命脉：经营性现金流分析
光有现金还不够，自由现金流也要考虑
模块一总结
三张报表总结
财报案例分析
二、洞察原理，增效控本
4：游刃有余-营运资本管理
什么是营运资本
营运资本管理的三个方面：应收账款，存货，应付账款
应收账款管理：
应收账款的功能与风险
信用条件的设定与分析
现金折扣的设定与分析
存货管理：
存货的功能与风险
存货管理的目标与存货成本分析
ABC存货管理法
JIT的原理及运用
VMI的底层逻辑及运用
应付账款管理：
什么是OPM战略
应付账款管理的目标
5：胜负之间-盈亏平衡点
案例导入：亏本生意，老板接不接
成本属性分析：变动成本，固定成本，混合成本
收入与利润的杠杆关系，原理说明及运用
什么是量本利分析与盈亏平衡点
如何运用量本利分析工具，分析公司的盈亏平衡线
6：突破瓶颈-业绩翻翻翻
TOC约束理论-整体最优的财务管理理论
局部最优VS整体最优，企业如何聚焦于核心问题的改善
案例：在不增加任何投资的情况下，如何使公司利润翻番。
讨论：流动的重要性，如何聚焦与流动的改善
三、课程总结
小组互动：课程回顾与关键知识点整理
行动倡议：如何运用在实际工作中
葛老师
AAIA 国际注册会计师（全权会员），CMA 美国注册管理会计师，CTA 中国注册税务师、会计师，美国PIP认证绩效改进师，CCFA 中国连锁经营协会专家顾问，结构性思维认证讲师，00强日企副总经理，财务总监，葛老师有20年丰富的财务和企业管理经验，英国IPMA认证国际职业管理培训师（CIPMT)。20年财务及管理实战经验，授课风格幽默又不失严谨。逻辑清晰，教练结合，善于将晦涩难懂的理论知识用浅显易懂的故事或案例进行讲解，帮助学生理解并运用。受训学员普遍反应课程逻辑清晰，便于理解且落地性极强，能直接运用在实际工作中。先后为多家内外资大型企业进行培训，同时应多家财经学院，培训机构及商学院邀请开设非财，系统思考等公开课，好评率达到96%以上。
