课程介绍
我们在组织中经常发现：当经营面对混沌或挑战时，整个组织都找不到转型的方向，因而放缓了经营的速度，甚至停顿下来等着高层发号施令。
究其原因是极少数的成功管理者存在着思维上的迷思——认为只有高层需要战略思维，“脖子以下”的人等候上级指令就可以带动组织应对各种变化。可笑的是，企业发展到一定阶段，领导们才骤然发现没有接班人。而天生有战略思维的人才毕竟是少数，平日没有策略思维的培养与投资，事到临头就没有人才可用。
战略、策略、战术是层次的差别，跟当事人可以调用的资源与经营格局有关。只要是经营管理人才，其策略思维的建立是门必修课程，通过日常训练才有可能有机会在担当重任时，随着格局层次的提升，而提出战略性的远见卓识。
【课程收益】
运用Haines ABCDE系统与策略思考模型®，历练自己的策略思维能力。
应用全脑模型协助认识自己策略思维上的优弱势，进而掌握最针对发展自己策略与系统思考的策略，快速提升。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，学习拟定可以推动团队交付杰出成绩单的策略，即学即用。
【课程对象】
企业中、高层管理者
创业或企业经营者、总裁、CEO
希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
【课程大纲】
1.分析式思考vs.系统思考
2.战略思考的定义与层次
3.Haines A-B-C-D-E系统模型®
A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇
B 反馈机制
C 我们的投入
4.实际操作练习ABCDE模型®，并发表取得反馈
D 我们执行的步骤程序
E 内外部环境分析
谢老师
资深顾问Senior Consultant
曾担任IDC大中华区总裁，经常受邀在大型会议中发表主题演讲，接受过CNN与BBC的电视访问，为科技业之意见领袖；拥有超过15年的IT行业的从业经验，并在许多国际著名的企业担任要职，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，职责范围覆盖销售、市场营销、战略规划、乃至企业的整体运营。拥有超过二十五年的行业与顾问服务经验，对市场营销，企业领导力发展与人才管理均有广泛而深入的了解，熟悉跨国公司大中华与亚太区域的运作，并为众多企业高管领导提供经营战略规划与建议。专注于高管领导力培训发展与人才管理，提供高管教练、领导力培训、人才测评与组织发展规划等专业咨询顾问服务。
