课程介绍
对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言，复盘有助其高效总结工作经验，并有针对性地调整工作方法与细节，从而提升绩效。
本课程的核心学习内容是复盘的（引导）操作方法，非常注重实际操作的练习。在课堂中，培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程，帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。
课程对象
业务骨干
部门经理
项目核心参与者/负责人
课程收益
知晓复盘在组织中的运用方法
能够依据课堂所学，独立完成一次工作的复盘
知晓复盘过程中引导的操作方法
课程大纲
第一模块：关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR
2.复盘在组织中的运用
3.复盘的使用价值
活动-挑战任务：团队协作，在教室里，以20元一颗的价格，卖3颗巧克力给本团队以外的人
第二模块：复盘操作1.实践复原
两个层面的事实
事实间的联系
客观结果
工具：时间线
活动-复盘操作一：关于巧克力销售，用时间线将两个层面的事实复原出来。
活动-复盘操作二：用因果关系图还原事实间联系
2.计划和实践的差异分析
确认成果和差异
成因分析和结论
工具：差异分析表
活动-复盘操作三：用差异分析表，分析计划和实践的差异
3.复盘结论的应用
定案和呈现
三种基本应用
工具：复盘结论呈现表
活动-复盘操作四：用复盘结论呈现表，呈现复盘结论
活动-复盘操作五：复盘应用计划
第三模块：复盘的引导1.走近事实
帮助分离事实和判断
引导梳理事实间的关系
助力客观描述结果
2.推论真相
基于公理和专业认知的因果判断
使结论可靠的原则
3.应用结论
呈现工具
应用工具
第四模块：复盘心法1.与我无关
2.人人有智慧
3.没有绝对真理
收获盘点
朱老师
背景经历
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
影响力沟通：跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等
管理行为训练：问题分析与解决、KPI管理等
系统思考、批判性思维、逻辑思考等思维训练
工作分析、经验萃取、复盘、知识管理等
服务客户
蔚来汽车、众生药业、弓箭玻璃、大众汽车、西安杨森、中国联通、交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产、苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等
学员反馈
感觉朱老师的课非常实在，讲到的都练到了，而且课程中给到的工具简单实用。
——朱先生（某知名电机制造公司）
老师讲解得很清晰，逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地，讲的内容都有在课堂中练习，练习的指导也很细致，让我感悟很深，收获很大。
——周先生（某知名外资汽车零部件公司）
