课程背景：
“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人工浪费很大，已成为企业发展的“瓶颈”，给注塑企业造成较大的经济损失，企业的竞争能力下降。“注塑快速换模具技术”培训课程是专为迫切期望缩短换模时间，学习快速换模的方法和技术，欲减少换模人手、提高换模效率、延长有效生产时间，减少各种浪费，降低注塑成本、增强竞争能力的企业和注塑技术/管理人员而开设的专业课程。不学习等于选择淘汰！！
培训对象：
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑领班/组长/技术员、上下模技工等相关注塑工作者……
课程大纲：
1、推行快速换模的必要性；
2、缩短换模时间的经济效益分析；
3、观看国外快速换模的录像；
4、换模时间要素的组成；
5、实现快速换模必备的条件；
6、快速换模前的准备工作内容；
7、缩短换模时间的十大步骤
（1）缩短寻找换模工具时间的方法
（2）缩短寻找模具时间的方法
（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法
（4）缩短卸模时间的方法
（5）缩短拉运模具时间的方法
（6）缩短对嘴时间的方法
（7）缩短打码模夹时间的方法
（8）缩短接驳水管时间的方法
（9）缩短调模时间的方法
（10）缩短调机时间的方法；
8、缩短清洗料管时间的方法；
9、快速换模的案例分析；
10、快速换模新技术介绍；
11、推行快速换模的实施技巧（八项内容）
（1）换模看板与“换模通知单”
（2）制订换模作业规范
（3）制订换模作业流程
（4）规定换模时间（量化指标）
（5）配备快速换模新工具
（6）培训上模人员（教育与训练）
（7）组织快速换模竞赛活动（发奖状/奖金）
（8）相互交流和总结换模经验（技巧）
12、模具的科学标识、存放与管理。
余老师
1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有23年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……
曾参加培训的部分企业：
广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等……
