标杆学习的流程
一、确定我们想解决的问题和学习的目的；
二、明确如何解决问题并制定解决方案；
三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；
四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。
标杆学习和特点：
实地考察——根据企业需求或意愿，安排企业深入对标企业实地考察，
开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界；
深度调研——由资深讲师全程陪同，标杆企业资深人员介入，解答学员
在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与企业管理
者面对面交流对话，互相借鉴工作经验；
针对授课——选取符合企业需求的相关领域知识，标杆企业相关实战专
家，传授如何与对应领域有效结合的实操内容；
案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式，掌握最新管理科
学方法，分享标杆企业成功经验，使学习更具实操性。
课程大纲
第一天会议报道，指导接站入住酒店发放资料
第二天（8:30-12：00）（14:30-1:7：30）早餐
前往参观格力电器总部展厅
前往参观格力智能机器人基地
午餐.午休
前往参观格力自动化装备基地
格力相关高管主题分享与互动
晚餐
第二天（8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30）早餐
活动开场及相关介绍
资深格力老师主题分享（上）
--------“格力先进制造与管理模式”
午餐.午休
资深格力老师主题分享（下）
---- “格力先进制造与管理模式”
晚餐
第四天（8:30-1:2：00）早餐
前往参观汤臣倍健透明工厂或罗西尼手表
标杆游学圆满结束，学员返程。
余老师
美国精益西格玛研究院中国区合作伙伴
中国企业商学院最认可的TOP100培训专家
珠海培训师协会精益专业委员会主任
中国先进制造联合会秘书长
广东品牌促进会专家委员
余伟辉老师是著名精准管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，深厚的专业能力和丰富的实践经验，专注于制造业、烟草业、服务业的精益化先进制造管理实践，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；拥有二十年企业制造管理、精益生产推行及先进制造管理、精益生产推行及先进制造实践经验，已成功为格力、三一、蒙牛、中国烟草等近百家企业实施先进制造技术的诊断、培训与咨询，深受客户赞誉和业界肯定。
