｛课程背景｝
在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的高管的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？生产计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？
｛课程收益｝
当今供应链管理的挑战是什么？
如何平衡和协调生产计划管理？
如何平衡和协调采购管理？
如何平衡和协调库存管理？
如何平衡和协调物流仓储管理？
｛适宜对象｝
从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。
｛课程大纲｝
第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？
1．什么是‘企业供应链管理’
2．什么是供应链SCOR 模型？
3．供应链管理的主要职责是什么？
4．供应链管理的核心挑战
5．市场营销重要还是供应链重要？
6．供应链的四种类型
7．供应链管理与软件系统的关系
8．工业4.0 对企业供应链管理的挑战
9．服务业同行的供应链之争在哪里
10．商贸同行的供应链之争在哪里
11．电商同行的供应链之争在哪里
第二讲：如何平衡和协调生产计划管理？
1．生产计划管理的KPI目标有哪些
2．订单落实计划的基本流程（每次）
3．工厂管理的组织架构
4．统一制生产计划的岗位配置
5．工厂为什么不能按时交货？
6．为什么老是有紧急插单？
7．营销部门订单管理不善的原因
8．销售订单审核方法的比较
9．什么是销- 产协商制
10．如何改善销售订单管理的不善
11．‘冻结- 滚动计划制度’
12．‘销售与生产协调会’的讨论议题
13．客户订单的轻重缓急
14．销售预测数据的风险性
15．如何处理客户订单的变更要求
16．如何提高生产、采购系统灵活性？
第三讲：如何平衡和协调采购管理？
1．供应商参假出事，采购方有无责任
2．如何提升我们的采购能力及操守？
3．什么样的人适合做采购？
4．如何使采购人员具有良好的操守？
5．如何实施采购轮岗制度
6．外资与民企相互学习些什么？
7．采购成本管理的方法有哪些？
8．如何做好采购供应商的管理？
9．采购管理的功能流程是什么？
10．如何做到“性价比”最高
第四讲：如何平衡和协调库存管理？
1．我们为什么要备库存
2．四种类型企业应该备什么
3．库存过高的缺点有哪些
4．企业老总对库存管理的要求有哪些？
5．衡量库存是否积压的指标有哪些
6．造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
7．库存管理的绩效考核体系
8．销售型库存与仓库的关系
9．如何控制呆滞物料
10．什么是“零库存管理”
11．什么是Milk Run
第五讲：如何平衡和协调物流仓储管理？
1．物流管理的主要难度是什么？
2．物流部门岗位设置的原则
3．两种仓库管理方式的比较
4．物流管理的绩效考核体系
5．定位法与随机法的比较
6．全国各地设仓的利与弊
7．如何减少仓库的临时爆仓
8．什么是多仓拣配与单仓拣配
9．如何做到“先进先出”
10．仓库的设计要求
11．为什么要用物流条码技术？
张老师
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
