课程介绍
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资行为，却将企业完全拖垮？
课程收益
企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。
为了帮助企业学员树立财务的新观念，培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，我们特邀中国阶梯式资本运作创始人、北京大学EMBA特聘教授、清华大学总裁班特聘讲师、上海交通大学总裁班特聘教授、中山大学兼职教授霍振先老师开展《企业财务分析与决策》课题。
课程大纲：
一、财务管理在企业的价值体现
1.深刻理解财务管理的内涵
2.财务管理的目标
3.非财务人员要了解的会计重要名词
二、财务报表阅读及诊断
1.财务报表的阅读
2.财务诊断
三、做好预算工作
1.预算管理概述
2.预算编制程序
3.预算编制的具体步骤
4.预算执行
5.变化中的恒定：预算调整规则
6.预算考评：业绩评估的基点
四、有效实施财务成本控制
1.何为成本控制
2.成本的基本分类及控制企业文化与员工关系
霍老师
北京大学国发院总裁班特聘教授、北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授、中山大学兼职教授
现任：
•北京大学国发院总裁班特聘教授
•北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
•中山大学兼职教授
•华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、江西财经大学、青岛大学、西安交通大学、西南财大、西南交大、辽宁大学总裁班特聘教授
•中国注册会计师协会会员
霍振先老师的核心领域是财务管理、企业综合管理。主讲课程：财务解码——非财务经理的财务管理、如何成为优秀的财务总监、预算管理与成本控制、决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程、企业财务管理、企业财务管理、预算管理与成本控制、非财务人员的财务管理。霍振先老师的培训风格具备幽默性、实效性；做到课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
