课程背景：
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。
培训对象：
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。
课程大纲：
导论：国企三项制度改革政策分析
1．国企改革的发展历程
2．国企改革的纲举目张
1）国企改革改革的明线与暗线
2）国企改革的政策要求与法律底线
第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观
一、正确树立企业成本观念
1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本
2.人力成本的冰山模型
3.人力成本认知的误区
人力成本≠工资总额≠使用成本
管控人力成本≠减少人力成本
二、科学分析人力成本
1.人力总成本组成分析
2.人均人力成本水平分析
3.人力成本贡献率
4.劳动分配率
5.人事费用率
第二讲 运筹帏握-人力资源的降本增效
一、定战略：利用企业战略管控人力成本
1.实施战略转移
2.加速产业升级转型
3.实施战略扩张做加法
4.实施战略缩减做减法
二、构组织-精简组织架构管控人力成本
1.组织授权体系的原则和技巧
2.机构设计和部门设置的原则
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧
4.管理层级和管理幅度的设计安排
5.部门工作说明书编写思路、技巧
6.业务流程的梳理和优化
7.工作分析的方法和技巧
8.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧
9.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧
三、优人员-用人才盘点盘出效益
1.人才盘点的本质与时机
2.评估技术在人才盘点中的应用
3.人才盘点的应用:人才九宫格的应用
4.关键岗位人才地图绘制
5.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享
6.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制
7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则
8.职业经理人契约化管理
9.职业经理人激励约束机制和退出机制
四、活用工-灵活用工管理人力成本
1.灵活用工的八大优势
2.劳动关系下的灵活用工
3.非劳动关系下的灵活用工
4.劳务派遣用工模式
5.劳务外包用工模式
第四讲 落地实践-薪酬差异化分配设计
一、薪酬水平管理方法论
1.工资总额管理
2.人力成本管控与市场竞争
二、薪酬设计实践
1.构建3P+1M的现代薪酬支付理念
2.比高低：外部竞争性分析
3.断合理：内部薪酬公平性分析
4.定薪级：岗位价值评估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定结构：薪酬结构策略分析
7.测总额：新体系下的人员定薪测算
专家老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
