课程收益:
一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。
二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。
三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
课程对象
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程大纲
一．第一密码：品类——品牌战略方针——定位聚焦价值
1、买点导向的痛点价值策略
2、引领导向的头位价值策略
3、运营导向的对比价值策略
4、实力导向的综合价值策略
二．第二密码：品质——品牌运营根基——双重品质管理
1、品牌是以【产品质效】为【运营先手基础】
2、品牌是以【服务体验】为【运营过程核心】
3、以感动式服务超越标准式服务策略
4、触点管理的四大步骤——运营上的粘性营销
5、品牌根基营销——软硬双品质
6、品牌粘性营销——高值服务
三．第三密码：品位——运营高值文化——塑造具象实力
培植高值文化——附加价值塑造
四．第四密码：品说——运营推广势能——二台二度原理
1、推广传播核心原理——二台二度
2、优秀广告导语设计——3631法则
3、优秀文案核心要素——三大化原则
4、优秀平面案的核心——五大突出原则
5、优秀的活动策划案——六大触点分析法
张老师
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任
中国十大名校EMBA、MBA客座教授
中国品牌营销管理十佳人物
中国三精管理模式创始人
