课程目标
使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理；
让仓管员和仓储主管了解各自的工作职责。‘
课程对象
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。
课程大纲
一、仓库的重要性及功能介绍
1．物料管理意义
2．物料管理目标
3．物料管理演进
二、良好的仓库管理的标准与方法
三、仓库的团队管理
1．仓储部门的职责
2．仓储人员的技能要求
3．仓储部门的流程设计
四、物料分类管理
1．分类程序及原则
2．物料分类方法
3．物料编号功能与意义
4．物料编号方法
五、物料计划
1．物料计划含义
2．销售预测
3．时间数列分析法
4．用料分析
5．物料预算和管理
6．如何确定经济订货量
六、存量管理
1．存量管理ABC分析法
2．存量管理中心问题
3．存量管理影响因素
4．存量管理系统
5．存量决策
七、仓储管理
1．发料管理
2．领料管理
3．退料管理
4．催料管理
5．仓储计划
6．仓储布置
7．仓储设备
8．盘点方法介绍
9．旧料的预防与处置
10．呆滞料/不良品的管理
八、仓库储存管理
1．虫害控制方法
2．温度与湿度控制
3．防火/防水/防尘的管理
4．仓库的应急管理
九、绩效管理
1．业绩考核的目标
2．功能别的业绩考核的方法
3．部门别的业绩考核的方法
4．如何采集数据
十、仓储成本控制
1．库存的计价方法
2．如何确定安全库存与周期库存
3．影响库存的因素分析
4．如何加快库存周转
5．如何降低库存
6．库存管理的观念更新
曾老师
吉林工业大学工硕士；著名实战型专业讲师、咨询顾问；2008年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师；深圳大学管理咨询研究中心研究员；2009年度获得“全球华人生产类10强”讲师称号；
曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
