课程收益：
课程背景：
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多
三差：交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？
为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
如果你的企业有以上疑问，欢迎参加由原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员高上老师主讲的《快交付高周转：产销协同与库存管控》课程。
【企业收益】
1.提升供应商的准时供货能力
2.提高跨部门协作与沟通能力
3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同
【岗位收益】
1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用
2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法
3.掌握几种常见的预测模型
4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略
5.学会PMC柔性生产体系与工具
6.掌握呆滞库存的预防和管理
课程大纲：
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多
三差：交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？
为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
如果你的企业有以上疑问，欢迎参加由原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员高上老师主讲的《快交付高周转：产销协同与库存管控》课程。
【企业收益】
1.提升供应商的准时供货能力
2.提高跨部门协作与沟通能力
3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同
【岗位收益】
1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用
2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法
3.掌握几种常见的预测模型
4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略
5.学会PMC柔性生产体系与工具
6.掌握呆滞库存的预防和管理
讲师介绍：
高上
原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员
实战经验——曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。
专业背景——SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委；中物联供应链运营1+X项目专家组成员。
授课特点——有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。会引导学员进入导师创造出的场景中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。擅用亲身实践的真实案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
主讲课程——高周转快交付--高效库存管理实战技巧©、数字化供应链与产销协同©等。
服务客户——Vivo、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、西贝莜面村、博世、北京汽车、东风本田、威孚集团、绿控集团、药明康德、正泰、盛虹集团、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、日立电梯、广州视源、安克创新、极飞科技、高盛达、中国电信、中南置业、华润置业、艾默生、华星光电、梁玉玺、法速电子……
