课程收益：
人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员；
培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员
课程大纲：
一、导入篇—重思定位
1.人才战略VS企业战略
2.解构一体化人才管理体系的全景模型1张图
3.不同发展周期企业人才发展工作的重点及规划1张表
4.人才盘点及胜任力模型构建的逻辑关系（CARD模型）
二、理论篇—人才盘点与人才标准（胜任力）
1.人才盘点的定义（是什么）
2.人才盘点的价值（为什么）
3.人才盘点的要素（盘什么）
基本条件、绩效标准、行为标准、能力标准（知识与技能、素质）、参考条件
4.人才盘点的成果（有什么）
5.人才盘点的流程（怎么盘）
6.人才盘点的案例分享
三、建构篇—岗位胜任力模型构建
1.初识胜任力
-胜任力的起源及价值
-胜任力冰山模型解读
-胜任力的结构与要素
-胜任力模型及其分类
2.胜任力建模技术
-胜任力建模方法对比
-传统建模VS敏捷建模技术
-敏捷建模的四步流程
3.解构两大类岗位序列胜任力建模实操
-专业岗位序列胜任力建模的科学逻辑
-管理类岗位胜任力建模的科学逻辑
案例：某企业关键岗位专业能力建模案例成果分享
四、实操篇—企业关键人才盘点
1.人才盘点的要素及工具开发
-规划人才盘点方案
-明确人才盘点主体
-确定人才盘点要素
-确定人才盘点标准
-确定人才盘点规则
-确定人才盘点工具
2.人才盘点的实施推进
-人才盘点启动会召开
-人才预盘的操作要点
-人才盘点的实施开展
-人才九宫格分布解读
-人才盘点会操作要点
-人才盘点结果确认与发布
案例：某企业关键人才盘点实施
3.人才盘点结果的应用
-企业人才地图绘制
-高潜人才培养设计
-关键人才培养规划
案例：某企业关键人才培养项目设计方案
五、应用篇— 课程回顾与行动转化
1.岗位胜任力模型的应用及案例
2.人才盘点结果的应用及案例
- 企业人才地图绘制
- 高潜人才培养设计
- 关键人才培养规划
六、总结篇— 课程回顾与行动转化
3.课程知识点总结
4.学习目标复盘
5.下一步行动计划
6.其他资源支持说明
讲师介绍：
陈蔓蔓
执业定位：专注组织与人才发展
职业发展经历： 15年
上海交通大学特聘讲师
曾任大中华区百强人力资源集团—企业大学运营
见证公司从17家分公司（目前100家分公司）规模化发展
曾任百亿集团型企业—企业大学首席学习官CLO
最大运营幅度：七大分院 21条关键人才线；业务板块涉及研发（国内外研发中心）、智能制造、传统营销+电商（品牌+自主研发）、供应链（独立公司）、全国线下连锁（直营+加盟）、孵化类
目前担任多家企业 人才发展及人力资源陪跑顾问
中国移动、中国电信、中国中检、中国中车、中国建设、中国燃气、中国银行、民生银行、工商银行、兴业银行、宁德时代、歌尔股份、中际旭创、人保集团、太保集团、国电南自、公交集团、浙江交投、轨交集团、广汇能源、深圳燃气等项目一体化交付
职业资质
1. ISPI国际绩效改进师
2. ACI国际职业培训师
3. IPTA国际职业培训师
4. WIAC国际行动教练
5. WFA国家中级促动师
6. 学习地图敏捷设计教练
7. 国家职业测评师
8. 企业人力资源管理师
核心课程
业务管理-《战略共识&解码行动工作坊 》
业务管理-《目标到计划行动工作坊》
业务管理-《以绩效改进为导向的问题分析与解决工作坊》-版权
业务管理-《跨部门高效协作》
团队管理-《非人力资源的人力资源管理》- 版权
团队管理-《业务管理者的识人选人》
团队管理-《敏捷打造企业人才供应链》-版权
团队管理-《科学下属培养及激励》
团队管理-《下属绩效面谈及辅导》
团队管理-《教练型管理者/领导力—版权》
团队管理-《高绩效团队打造》
部分服务过的客户
上海交大、绍兴党校、中国中车、宁德时代、国网南自、中国燃气集团、深圳燃气集团、杰士德智能制造、扬子江药业集团、苏州轨交、中国移动、移动云、天翼云、中国银行、宁波银行、民生银行、工商银行、兴业银行、中国石化、平安租赁、太平洋集团、歌尔股份、长光华芯股份、同智机电、中国检验认证集团、中广核、南京地铁、南京公交集团、金海华集团、中国铁建、旭辉集团、微康生物股份、天勤生物、苏汽集团、天禄光股份、苏州太旅集团、江苏和顺环保、中交天和设备、金龙客车、方林科技股份、大峡谷照明、威乐水泵、南京港华燃气、传化科技城、艾默林汽车系统、三星半导体、三星电脑、太极半导体、得而达国际物流、绿叶集团、爱发科电子材料、富士康（昆山）、捷安特（昆山）、纬创资通（昆山）、中联重工（芜湖）、南京老村长、浙江维多利教育集团、杭州熊猫不走蛋糕、深圳马六甲网络科技、韶音科技（深圳）有限公司、八合里餐饮、米亚餐饮集团、老塞咖啡、惠购股份、必胜道网络科技、天高软件、西子湖畔网络、十点读书、昆山开发区人社、吴江人社、安徽人社、相城人社、常熟人社、苏州培训管理中心等
