课程收益：
课程费用：1680元/人（含：培训费、午餐、教材、茶歇、发票）
【课程背景】
在AI技术的迅猛发展下，企业招聘领域正经历着一场革命。随着AI技术的不断进步，面试官面临着前所未有的压力，如何适应并利用这些技术，成为提升招聘效能的关键。
AI的发展不仅迅速，而且深刻地改变了招聘的面貌。它为面试官带来了巨大的挑战，包括如何快速适应AI工具、如何利用AI进行高效的简历筛选、以及如何在AI辅助下进行精准的面试评估。这些挑战要求面试官不仅要具备传统的招聘技能，还需要掌握AI技术的应用，以提高招聘的效率和准确性。
本课程不仅帮助学员理解AI技术在招聘中的应用，还提供了实战演练，使他们能够立即将所学应用于实际工作中。课程内容涵盖了AI在胜任力建模、简历筛选、面试准备和候选人分析等方面的应用，这些都是解决企业招聘痛点的关键。通过本课程，企业能够更好地应对外部人才市场的快速变化，同时优化内部招聘流程，提升面试官的专业能力，最终实现人才战略的优化和企业竞争力的提升。
【课程收益】
运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通
运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考
运用AI工具进行职位亮点挖掘
运用关键词设定和两维资格的设定，与用人部门对齐简历筛选标准，实现AI简历筛选
运用AI辅助进行结构化面试准备，面试题目与评分标准制作
运用BEI提问+STAR追问，进行面试十步的实施
运用AI辅助进行候选人答案的分析，辅助决策
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用
课程大纲：
一、AI对面试官的挑战—面试官如何应对AI技术发展？
1、招聘面试流程的演变及AI的介入-AI对面试工作造成了哪些挑战？
2、AI辅助面试技术的发展-常见AI辅助面试软件的功能发展到了什么程度？
案例：AI辅助候选人笔试、视频面试
3、AI在招聘面试中可以给面试官带来哪些助力？
案例：AI辅助面试官进行面试实施
二、用人标准的确认-- AI实现胜任力敏捷建模
1、胜任力模型、人才画像等基本概念
讲解方式：案例，互动
2、更快捷的用人需求沟通工具-利用AI制作基于工作成果的岗位规划蓝图
如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划
如何引导用人部门输出所需信息
从容易培养到不容易培养的常见的胜任力
AI制作工作成果、岗位职责、胜任力的操作技巧
工具：《岗位需求规划表》
讲解方式：案例、每组现场输出一个岗位规划（含工作成果、能力素质项、评分权重）+世界咖啡
三、写一份精彩的JD-AI制作岗位描述，卖点不能藏起来
1、提炼职位卖点原则、两表述、三维度
工具：《职位卖点分析表》
2、如何表述卖点，方法：FABE法
3、AI职位描述生成技巧。
讲解方式：展示案例+小组共创，根据产出的岗位规划，每组输出一个精彩《JD》
四、高效简历筛选-AI如何实现多维快速筛选海量简历？
1、简历筛选标准是什么
一原则
两标准
工具：《简历筛选标准表》
2、如何用AI辅助建立简历筛选标准
讲解方式：展示案例+小组练习（利用AI辅助，确认简历搜索的两类关键词）
3、候选人筛选的AI工具介绍
4、简历量大或量小的解决技巧
5、高效简历筛选-AI如何实现多维快速筛选海量简历？
五、面试题库建设-AI助力构建结构化面试题库
1、面试题目设计三步走
2、AI辅助BEI面试问题设计
讲解方式：展示案例+小组共创，根据胜任力考察项，设计BEI面试问题
3、AI辅助面试评估表制作
胜任力考察项清单和筛选，胜任力描述与评级
胜利力题目设计、参考答案制作
讲解方式：展示案例+小组共创，根据产出的岗位规划，每组输出一个面试评估表
六、面试实施—AI辅助面试官识别候选人
1、STAR追问方法
讲解方式：小组练习
2、AI辅助实时反馈和分析，帮助面试官更好地理解候选人的表现
3、AI通过智能算法自动分析和心理测评功能
七、面试决策-AI辅助进行候选对比决策
AI工具进行候选人分析技巧
讲解方式：展示案例+小组练习，实现两候选人回答对比分析与评价
八、课程回顾与行动计划：今天我的新认知，我将如何利用AI进行面试？
1、课程回顾
呈现方式：知识分享法
2、自我觉察分享、未来计划分享
讨论分享：今天我的新认知，我将如何利用AI进行面试？
讲师介绍：
穆生一老师 —招聘面试与人力资源管理能力提升专家
曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源合作伙伴
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源合作伙伴
18年人力资源实战和管理经验、曾任某央企集团面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
【个人简介】
穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从基层员工到高层管理的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
坚持立足学员工作场景，运用新技术、新理念解决问题。所有招聘类课程中都引入了AI技术在胜任力建模到面试实施过程中的应用。《招聘官赋能-AI助力招聘提效》、《聚才—让你的岗位变畅销》、《金牌招聘官-招聘面试全流程》、《精准招聘—从岗位规划到精准选人》实际授课30余场次，学员人数累计1500人，多次返聘，学员好评度100%。
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
【主讲课程】
人力资源管理专业系列--针对HR从业人员
人才招聘
《招聘官赋能-AI助力招聘提效》
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
人才培养
《定制化人才盘点与人才发展体系》
体系搭建
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
【服务客户】
国网数科，大众汽车、平安普惠，全电绿动集团，捷信消费金融，利德华福，宏仁市政，凹凸云科技，场景大师，育杰科技，柴洋模具，栗生园食品，强视科技等
【学员评价】
用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还能让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。
——平安普惠个贷部培训负责人
穆生一老师为人师表，知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，本来只是想学教练技术练习，没有想到同时加深了管理层之间的深度互动和相互认可，为我们的降本增效项目大大提高了信心，增强了能力，还要继续学习穆老师的其他课程。
——利德华福 HRBP 李丹
没有穆生一老师的引导，我都不知道我的管理层对业务和流程有着这么多的认知，多亏穆老师的组织，才能让我的管理团队能够凝聚在一起，汇集共同的智慧，让我对公司的发展也更有了信心。
——全电绿动集团总经理 许树全
分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。
——宏仁市政公司 黄晶
