课程收益：
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，财务管理的角色已经从传统的数字记录和分析，转变为更加战略性的决策支持。为了适应这种转变，财务人员不仅需要精通传统的财务知识和技能，还需要培养多维思维能力，以便更好地理解和报告公司的财务状况，为管理层提供深入的洞察和建议。多维思维成为财务人员必备的能力之一，它涉及到创造性思维、批判性思维、系统性思维以及情感智能等多个方面。通过培养这些能力，财务人员可以更加灵活地应对复杂多变的商业环境，提供更具前瞻性和战略价值的分析报告。
另一方面，年终报告是财务人员展示公司一年来财务表现的重要机会，也是管理层制定未来战略的关键依据。因此，如何撰写一份高质量的年终报告至关重要。本培训将指导参与者结合多维思维，有效地收集和整理数据，选择合适的呈现方式，以及如何清晰、简洁地传达关键信息，使年终报告不仅具有专业性，还能引起管理层的关注和重视。
本培训课程将结合最新的财务管理趋势和实践，引导参与者深入理解多维思维的核心要素，并通过实际案例分析和模拟演练，使学员能够在真实场景中应用所学知识，从而在实际工作中提升年终汇报的质量和效果。
【课程收益】
1.深入理解数据等思维的重要性及其基本概念，包括如何通过数据驱动决策和优化业务流程。
2.培养收集、分析及解读数据方面的能力，熟练运用各种数据分析工具和方法，从海量数据中提取有价值信息。
3.有效将数据分析结果应用于日常工作和汇报中，提升工作效率和决策质量，使数据成为推动业务的重要力量。
课程大纲：
导言
1.学员都来自什么部门？什么岗位？
2.职场的困扰和企业的困难
第一章 数据洪流：锻造适应未来的关键技能
1.面对复杂多变的业务场景，数据如何提升决策效能
2.驾驭数据，突破职场局限实现自我跃迁
3.数据分析基础：掌握数据分析的基本概念与原理
4.数据预处理技术：数据清洗、转换和标准化的方法
5.统计方法与模型：应用统计学方法和构建分析模型
6.实战案例分析：通过实际案例提升分析能力
第二章 重塑蜕变：多维思维的境界跃升
1.数据思维，以精准分析助力明智决策，开拓前行方向
2.经营思维，用战略考量拓展商业边界，铺就发展之路
3.财务思维，靠科学规划稳固发展根基，确保稳健前行
4.系统思维，凭协同效应构建高效体系，提升运作效能
5.逻辑思维，依严谨推理明晰复杂问题，指引正确方向
6.持续进化，用创新思维迈向广阔未来，书写精彩篇章
第三章：财务宝典：精通专业报告编制方法与规范
1.财报概念：财务分析报告的基本认知与目的
2.财报构成：含标题摘要正文的多板块组合
3.数据分析：财务数据的趋势与对比剖析
4.写作技巧：清晰简洁且具逻辑性
5.数据图表：财务数据转图表增可读性
6.AI 融入：将 AI 洞察引入报告内容
7.AI 优化：用 AI 写作助手提升报告语言
第四章：年终汇报：年度财务的综合呈现与剖析
1.年终报告：企业全年财务状况与经营成果综合呈现
2.报告构成：年度概况、财务分析、重大事项、未来展望
3.分析重点：年度间财务数据对比与全年财务趋势剖析
4.写作要点：系统全面且重点突出
5.数据图表运用：精选关键数据转化为图表展示
6.AI 辅助作用： AI 高效处理数据并挖掘洞察用于报告
7.PPT 制作：规划合理结构，设计简洁内容，巧用图表，确保准确
8.汇报技巧：做好准备，精彩开场，逻辑汇报，有力结尾，答疑互动
实际案例分析
案例分析：运用多维思维，AI技术和财务分析方法，深入剖析企业运营状况
讲师介绍：
余永佳 数字化转型专家&数据运营专家
20年+资深数据玩家
多家咨询公司合作咨询师
英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师
中智管理等多家机构，全国知名财税平台等合作培训师
现任：多家跨国企业 ｜顾问&高管教练
现任：某创业企业 ｜合伙人
曾任：香港某集团公司 ｜智能运营总监
曾任：拟上市公司 ｜CEO特别助理兼COO
擅长领域：数字化转型，数据运营，数据分析，营销数字化，财务分析，业财融合，财务共享，财务BP，财务思维等等
18年企业管理实战经验，15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
拥有18年包括世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。
实战经验：
1)执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
2)数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ER系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
3)咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
4)内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；
主讲课程：
数据分析：
《数据驱动业务：从思维方式到落地执行》（1-2天）
《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（1-2天）
《上市公司财报可视化解析，让数据不再枯燥》（1-2天）
《财务AI时代大揭秘，如何撰写财务分析报告》(1-2天)
《业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现》（1-2天）
《数字化转型之数据应用到系统落地》（1-2天）
《数据资产都入资产负债表了，还不加快数字化转型？》（1-2天）
数据资产：
《时代引擎，数据资产管理与价值实现》（1-2天）
财务数字化：
《业财融合下的全面预算管理体系搭建及制度形成》（1-2天）
《打破边界共创价值之财务管理思维》（1-2天）
《非财务人员的财务必备分析能力》（1-2天）
《数智化背景下，财务人员如何提升数据分析能力，商业敏锐度》（1-2天）
《金税四期下，用数据穿透数电发票自检及洞悉风险》（1-2天）
《大数据带来的财务职能变革与管理创新》（1-2天）
《财务AI时代：财务BP联动业务增长加速器》（1-2天）
《财务升级秘笈：掌控内控管理与财务信息化，赋能数智化决策》（1-2天）
营销&供应链&HR数字化：
《AI赋能营销管理，实现高效精准增长》（1-2天）
《市场营销数据的分析与挖掘》（2天）
《数字化时代 用户运营实战策略》（1-2天）
《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（1-2天）
《运用Excel实现“一盘货”》（1-2天）
《数据驱动，人才增值：财务导向的绩效管理》（1-2天）
《绩效飞跃：流程数字化工具确保经营规划的落地执行》（1-2天）
授课风格：
◇ 业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；
◇ 实用工具与企业案例相结合，提升学员工作效率；
◇ 启发教学，促进学员思考，举一反三；
◇ 幽默风趣，互动性强，活跃课堂氛围；
◇ 能耐心解答学员问题，帮助学员解决工作中的困惑。
部分服务过的客户：
上市公司及国央企：中建，水利，电力，建筑，城投，能源集团，南京高科置业……
外资企业：埃克森美孚，壳牌，丰田，开市客，信诺集团，比亚迪，通用，宝马，博世，罗氏诊断，舍弗勒，荣旗工业科技（苏州）股份，天臣国际医疗科技股份，新光维医疗科技（苏州）股份，上银科技（中国），安波福（苏州）企业管理，苏州协鑫新能源，山姆（苏州）百货零售，苏州奥杰汽车技术……
大学院校：中国科技大学MBA、合肥工业大学，安徽大学，上海交通大学、南京大学，江苏科技大学，江苏旅游职业学院，南京财经大学，南京理工大学，江苏师范大学，南京师范大学，南京铁道职业技术学院，南通开放大学，苏州大学，苏州科技大学，无锡学院，浙江大学，杭州电子科技大学等，中国国家会计学院，上海立信会计学院…..
