刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
《现代班组》期刊特约撰稿人
个人经历
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。
2005 年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。
研究方向
精细化管理 精益生产 安全精细化管理 车间精细化管理
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》
新华出版社 《班组精细化管理》
北京理工大学出版社 《车间精细化管理》
北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》
北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》
北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》
培训课程
精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系
零事故——安全精细化管理第一准则
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理——细节管理进班组
培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能
增智赋能，激活潜能
部分培训服务客户
中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、 大庆油田胜利油田南方电网公司 空军装备中心 中铝贵州分公司南航珠海分公司黄果树烟草集团有限公司 北京东方明天化工有限公司 北京阳光保险有限公司 贵州黄果树旅游有限公司 郑州明美涂料有限公司 郑州阳光涂料有限公司 常熟天利铸造有限公司 华阳机械制造有限公司 上海荣进有限公司涿州中石油 山西汾西煤矿 山西安泰集团公司酒钢集团
客户见证
南方电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。
空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。
大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫： 刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！
咨询项目
精益生产—消除浪费，提升绩效的利器
5s 管理—规范管理，夯实基础
零事故—安全精细化管理
部分咨询服务客户
空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、山西安泰集团公司、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司
