刘文举个人简介
现任北京六君桥总经理，“团队行销”理念创立者、实践者。全国MINIMBA营销专业讲师。曾就职于中国世纪创为投资集团、长甲集团。
刘文举10年沉淀，5年潜心研究，不仅具备系统的企业管理理论，而且拥有丰富的企业团队管理经验。近年来更专注与团队的潜能开发与管理。刘文举先生把企业教练技术、NLP、完形心理学这些先进的管理技术和新营销融于一体，把“行销”与“团队素质”融会并核爆，应用到企业团队建设和行销于管理之中。协助企业达成目标，提升业绩，打造团队凝聚力，并提升企业中、高层领导力和中、基层执行力。是中国企业团队塑造实操中具有价值的学习标本课程。
实战工作经历
刘文举10年沉淀，5年潜心研究，不仅具备系统的企业管理理论，而且拥有丰富的企业团队管理经验。近年来更专注与团队的潜能开发与管理。
刘文举主讲课程
动力团队－－团队素质训练营
◆ 适合企业内训，《动力团队－团队素质训练营》是您的企业及团队成员前所未有挑战。
◆ 课程内容是在完全保密下进行，整个课程强调负责任、挑战自我、自动自发、共赢、体验极限、增强意志、提高耐力、合作力、执行力、创造力、唤醒感恩之心。
◆ 课程过程中会让学员在痛苦与成功的过程中作出正确的选择，发现良知、提高境界、珍惜现在、自醒人生。
◆ 走完全部课程的学员，经历了一场人生的必备洗礼，信心百倍，再无困难，投入工作中，效率数倍提高，更快拥有精彩人生。
◆ 企业多年未能解决的企业凝聚力、团队执行力、员工负责任的态度及共赢思想，通过两天体验彻底解决，无数企业老板在结业典礼上欣喜而泣，看到一个曾经认为表现平平的团队一步步从优秀到卓越。
◆ 激发员工的负责任态度、信守承诺、富有合作精神、与企业共赢的潜能、提高企业成员的感召力、领导力。
团队行销－－沙盘模拟训练营
课 程 收 益
【团队方面】：
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
8、增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
【行销方面】：
1、 使行销人员掌握和提高最实用的营销技能。
2、 挖掘市场潜力，找到属于自己产品的市场定位，让自己的产品在细分市场做强。
3、 通过实际演练，发现在行销过程中出现的问题，并掌握解决这些问题的思路和方法。
4、 经过模拟，充分了解在行销过程中促销组合的应用，及带来的思考。
5、 系统了解在现有市场竞争激烈、信息公开、利润降低的情况下，如何做好有效的行销决策。
6、 在恶性竞争的市场上，学会生存，学会发展。
7、 明确企业使命是我们的目标，品牌是我们的生命，行销是我们的表现形式。
8、 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
【财务方面】:
1、 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、 练习采购、生产等环节的成本控制
3、 学习资源配置，协调资金、销售、生产的能力匹配
4、 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
服务过的客户
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