夏冰
二十三年海尔设备管理的扎实实践，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障……，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。
三十八年，设备领域的摸爬滚打，摸索出一套行之有效的管理模式，从全新的视角诠释设备管理的精华。
“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。
“做我所讲”——神马电力150个日日夜夜、万润股份连续九年的驻厂辅导，深度验证着课程体系的实战与颠覆效果。
其简单、落地、快速改善的辅导风格，在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面所展现的颠覆性效果，受到受训企业的一致好评和热烈追捧！
【培训特色】：经验感悟沉淀，知行合一实践
全部课程原创： 亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练
私家定制内训 ： 一企一策，个性解决方案；学以致用，指导落地实践
驻厂辅导改善： 集中辅导与远程辅导相结合，课题改善与企业实际相统一，辅导的过程就是解决问题的过程，也是培养人才的过程，报时的同时也在造钟。
【主要课程】
问题倒查，安全落地
故障倒查，挑战零停机
突破TPM瓶颈的七把利剑
设备采购技术风险规避
设备管理创新与实践——5+4体系优化
【部分内训】
天津波音、 北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、玲珑轮胎、华盛轮胎、桦林佳通、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团
新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、山东民基新材料有限公司、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、浙江新凤鸣集团、 河北新 启 元能源技 术开发 股 份 有限公司、东明旭阳化工有限公司、郓城旭阳化工有限公司
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