周新怀
华为资深采购管理专家
华为经历：1993.3-2019.9
曾担任华为无线研发部流程与运营pc
曾担任华为无线BU产业链竞争与合作管理团队项目负责人
曾担任华为无线BU采购代表
曾担任华为无线服务售前工程师
曾担任华为外购配套设备采购部售前投标经理和采购项目经理
常驻地：上海
【实战经验】
周新怀老师1993年毕业于湘潭大学，主修自动化与电子工程，辅修国际贸易。毕业后于杭州东方通讯股份有限公司任职一年， 从事模拟移动通信网的频率规划，收集和分析路测数据，网络优化工作。
于1999年3月到华为公司任职，曾担任GSM BTS的工程督导，参与BTS产品的安装、BSC数据调试，参与WCDMA基站产品的可服务性设计和市场服务投标。而后在华为外购配套设备采购部担任售前投标经理和采购项目经理，支撑交钥匙（Turnkey）项目的光缆、微波、空调、油机、卫星传输等配套设备的售前投标，曾在尼泊尔和阿尔及利亚驻外工作，与当地供应商进行采购合同谈判，组织外籍员工建立当地的潜在供应商信息数据库，制定物料的采购策略。
2016年在华为无线BU担任采购代表，开发产品采购策略，参与新开发产品的可采购性设计，协调采购的物料部门参与产品开发，组织器件类新物料的供应商选择和认证，制定价格谈判策略，组织物料供应和质量保障工作。先后担任2G/3G/4G等主力发货产品的采购代表，成功交付，产品成本竞争力强。
2011年在华为无线BU担任产业链竞争与合作管理团队项目负责人。担任无线BU重点工作执行组组长，组织研发各物料专家，制订高风险物料的选型规划，利用各种流程进行监控，保证规划的实施。优化相关流程，组织各网元人员每月刷新开发进度，进行高风险物料的战略储备管理，避免产生存货低呆问题。组织相关资源，识别新产品选用物料的产业链合作机会点，并在产品开发中落实。每年完成关键KPI：主力产品应用高风险物料下降，支撑了公司风险管控的战略目标实现。
2017年在华为无线研发部担任流程与运营PC。收集技术采购相关利益人对流程优化的需求，分析商业秘密等外部法律要求对技术采购流程的影响，探求流程优化方案，制定规划，监控进度，发布流程文件，提升流程效率。监控验收活动的质量，组织审核工作，建立威慑环境，提高内控成熟度。无线技术开发项目费用管理，承接费用管控目标，组织分解目标，策划、指导和监控费用目标达成，提升项目费用的预测水平。
【特点风格】
醍醐灌顶：平均每5分钟让学员感受到一次醍醐灌顶般的学习体验
极致杀伤：只讲亲身实践检验，丰富学员采购管理经验
同频共振：授课富有激情、形象生动，注重互动，让学员与课程同频共振
【主讲课程】
《华为采购管理最佳实践》
【部分服务客户】
小米生态链企业、海尔智能硬件、阿芙精油、公牛插座、洋河集团、鲁花集团、三元乳业、广誉远国药、偃月电器、美域高果业、达仁堂药业、河南息县政府、德兴节能、本草蜂蜜、食圣酱油、东阿阿胶、美肤宝、翔宇橄榄油、世家家居、包钢集团、恒都牛肉、康师傅、卡拉米罗太阳镜、浩海食品、傲游浏览器、冷链蜘蛛物流平台、正大食品、山西汾酒、康达尔农业、宾度皮鞋
