【课程概述】
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？
我们怎么跟内外部客户有效互动？
基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈，我们沉淀梳理课程内容，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。
【学员收益】
以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
以“场景化教学”为主，易于转化和落地
【目标学员】
HRBP从业者，愿意转型至HRBP的人员
【课程目标】
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
【课程长度】2天
【课程特色】
从实战中来到实战中去，讲策略，提方法，多案例，有模板的方式进行全方位多角度分享，力求做到有用、实用。
【课程大纲】
一、WHO：关键角色
1.HR的转型及三支柱概念
案例：引用IBM咨询实战案例对HR在集团中的转型和落地有认知
2.常见HRBP角色
研讨：我们的客户对我们的期待？定义自己企业HRBP角色、核心职责及关键业务活动
二、HOW：功夫修炼
1.情景1：抬头望天，规划
1）如何策划战略规划会议
2）工具：战略画布
2.情景2：望闻问切，诊断
1）研讨：组织常用需要诊断的场景
2）常用组织诊断工具及设计：360、从细节中看问题如绩效
3.情景3：温故知新，复盘
1）如何策划季度REVIEW会、通晒会
2）工具：会议表格
4.情景4：空降兵落地
1）研讨：我们在空降兵落地中最常遇到的问题？
2）空降兵落地宝典
5.情景5：离职那点事
工具：离职避坑清单
