《中小企业老板经理财务通》课纲
白敬伟老师
第一单元财务数据与战略决策
1、资金的运用
2、资金的来源与利润的产生；
3、企业业务、战略与财务数据；
4、财务分析与决策的实际应用
第二单元全面预算管理
1、预算目标及其指标体系
2、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法
3、预算执行和差异分析
4、预算监控和责任会计报告
5、预算调整
6、预算案例实操
第三单元连锁企业财务制度管控
1、财务内控的平台-企业财务制度
2、建立高效灵活的财务制度管控体系
3、企业财务制度与企业文化的整合
第四单元报表设计、分析与业绩评价
1、设计适合企业自已的财务报表
2、如何利用财务分析指标进行企业财务诊断
3、建立报表业绩评价系统
第五单元现金流的有效管理及控制
1、分析企业现金流的结构和规律
2、现金流的高效管理方法及施行
3、落实利润导向的现金管控方法
4、如何多元化融资和防止现金流断裂
第六单元连锁企业成本管控
1、建立全面成本管理体系
2、成本管理常见做法
3、成本控制要从源头抓起
4、价值工程（VE）的思维关键
5、客户核心价值的涵义
6、企业成本中心资源配置 "
7、本量利分析、标准成本法和变动成本法的结合运用
8、通过对价值链形成的各个环节的分析找到针对性控制的方法
第七单元企业纳税筹划与风险控制
1、企业纳税筹划的基本原理
2、企业纳税筹划方案的制定
3、企业纳税筹划方案的实施和效益分析
4、企业纳税风险控制
5、2022年税务政策巨变如何应对
第八单元企业所得税汇算清缴及税务稽查风险
1、企业所得税汇算清缴实战
2、防范四大税种的税务稽查风险
第九单元会计税务处理与税务风险
1、收入的账务处理与税务风险
2、成本和费用的账务处理与税务风险
3、账务处理与税务风险
4、申报纳税与税务风险
5、如何调账和调表
第十单元企业财务管理中的问题和对策
1、如何找到财务核心问题
2、现在企业财务管理问题的解决步骤
3、如何判断和应对将要出现的财务问题
4、如何将业务流、资金流和信息流合三为一
